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网格化考核,加强领导干部考核

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列兵

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发表于 2020-11-25 11:30:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 暖心向阳的女子 于 2020-11-25 11:33 编辑

  领导干部考核中要重点解决“怎么考”的问题,通过建立网格化考核评价方法体系,进一步提升了领导干部考核的精准度,真正把考准考实干部政绩与加强领导班子和领导干部日常管理、推进落实高质量发展工作任务更好结合起来。

  一是实施组织研判考。根据不同层次、不同部门、不同行业的工作性质和不同领导岗位的工作特点,采取分类、归口的办法,深化科级领导班子研判和谈心谈话工作,每年实施一次全覆盖,深入到研判对象的工作、生活、社交领域进行调查走访,通过现场听、看、访、问、思,全面了解掌握领导干部德才表现和工作情况的第一手资料。
  二是采取考核测评考。每年召开一次领导干部测评大会和单位领导干部考核测评会,采取领导干部互评、主管领导评价、服务对象评价的方式,对领导干部进行全面测评,并把测评结果得分作为领导干部考核的重要得分构成。
  三是推行实绩公示考。年度目标责任考核时,将领导干部的日常工作、年度目标任务、重点民生工程完成等情况,通过不同形式向社会公开。在干部考核、班子研判时,对领导干部的工作实绩进行书面公示,在微信公众号、网站、电视、广播以及政府党务政务公开栏进行“晾晒”。
  四是强化日常跟踪考。加强平时考核,建立领导干部考核日常督办季度交账、半年督查、年终大考等制度。注重收集平时考核的各类信息,并进行归类整理汇总,建立领导干部考核信息数据库,结合单位年度目标责任考核结果,由组织部门联合“两办”、审计、发改、环保等部门对领导干部进行定性分析和综合评定,着力提升领导干部考核的准确度。





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