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黄冈城东新区在市委、市政府的强力推动下，即将拉开开发建设的大幕。开发城东新区不仅仅是我市“十二五”规划中的重大战略决策，更是实现我市跨越式发展的重大举措。黄冈作为一个发展中的城市，不仅仅是需要新兴产业和主导产业，更需要快速扩充城市规模和容量，增加城市人口数量。如果能把二者兼容统筹发展，那么城东新区将是一座生态绿色、以旅游文化为主导产业的新城。 一、理清思路，规避同质化
我国城市化发展进程中人们诟病最多的是两个问题：第一是城市的同质化。几乎全中国的城市都是大同小异。特别是二、三线城市，建设新城区几乎都是一个模式。即：行政一条街、商业一条街、教育医疗一条街，然后围绕街区开发新楼盘，建设大社区。第二个问题是城市建设短期行为，拆了建、建了拆，换了新领导就要推倒许多项目重新建。我们城东新区要规避同质化问题，我认为要坚持谋划在先，为未来的城市赋予先进的灵魂思想。
第一是谋划，决策层必须吃透上头的精神，了解下面的民情，要承上启下，对于城市未来的发展要有自己的个性和梦想；
第二是策划，找一家有独立思想的策划机构，根据城市发展的规律，城市自身的资源和特色，拿出科学的发展方案；
第三是规划，这个时候的规划就有了“神”、有了“魂”、有个性了，请中国乃至世界一流的规划大师做规划设计；
第四是计划，把这个“魂”具体落实下去，可以最大限度地规避蛮干和同质化的问题，城市的发展才具有可持续性。在实施“四化”思路的过程中，应严格按照以上步骤走，切忌先规划，后谋划，再策划和计划。
二、找准定位，规避空心化
规划占地面积73平方公里的城东新区，没有一定的高度、深度和关联度的战略定位，没有主导产业支撑，只是按照常规模式开发建设，很可能成为一座空心化的新区。内蒙古鄂尔多斯市新城区开发建设完工后就成了一座空心化的城市，去年被各大媒体炒得沸沸扬扬，备受人们的诟病。
找准城东新区的战略定位，首先必须把城东新区放在中国中部，中南五省的大环境、大背景、大区域中通盘考虑，按照错位经营，差异化竞争的方式，找准自己的特色产业。其次是结合武汉“1+8”城市圈，以及“两型”社会试验区的战略规划，打造成为大武汉的后花园。再就是结合黄冈自身的市情市貌、历史沿革、资源和梦想，打造个性化的城市。我个人认为黄冈的青山绿水、优越的交通区位以及底蕴深厚的历史人文和品牌基础教育是四大特色资源。因此，城东新区以发展文化旅游产业作为主导产业支撑是可行的。就发展路径，我有四点建议：
一是充分利用城东新区“水”资源优势，借鉴杭州宋城旅游风景区的模式，打造湖北的“宋城”，成为大武汉的后花园。
二是深度挖掘利用以“苏东坡”为代表的历史人文资源以及近现代的名人资源、红色资源，借鉴浙江东阳的横店影城模式，打造湖北的“横店影城”，成为中部的旅游目的地。
三是找准差异化，填补湖北乃至中国中部的业态空白，借鉴广州长隆集团的长隆马戏团模式，打造湖北的“长隆马戏团”，成为中部的欢乐天堂。
四是深度挖掘利用黄冈名优基础教育品牌资源，打造“黄冈新谷”，发展教育和文化创意产业，成为黄冈经济发展的新增长极。
城东新区在确立了战略定位后，应该走招商引资的路子，借别人的力量来快步发展自己。要引进有实力、有能力的专业公司，参考以上战略定位，让他们来打造城东新区的主导产业。因为我们一无专业团队，二无成功的运作模式，三无成熟的消费市场，四无相关专业渠道，五无雄厚的资金实力。因此，城东新区的开发建设在实施过程中必须招商先行
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发表于 广东省深圳市 2012-3-30 19:39:41
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