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换届后一大批优秀干部特别是年轻干部走上新的领导岗位，形成新的领导集体，加强领导班子建设成为一项重要而又紧迫的任务，黄州区打出五抓组合拳，切实加强换届后领导班子，收到良好效果。 1、抓能力提升。在全区机关干部中开展服务发展提标、提能、提效、促进各项工作创业、创新、创造、创优“三提四创”活动。聘请省委党校资深教授就社会管理、服务县域经济发展等热点课题进行专题讲座，提升干部服务党委、政府工作大局的能力。坚持上挂外派锻炼培训机制，共选派20名优秀年轻干部到上级部门跟班培养锻炼，不定期组织招商引资服务部门、领导干部综合实绩考核部门、社会创新管理部门等到经济发达地区、先进县市区学习，接受新观念、新思想、提升创造性开展工作的能力。与北京大学培训中心联合举办领导干部综合能力研修班，选派40名科级及以上领导干部进行为期半个月学习，接受新的管理理念，提升干部争创新业绩的能力水平。 2、抓作风转变。建立机关干部直接联系群众制度。以“六个一活动”为载体，深入推行干部下基层，即每名领导干部分别驻一个乡镇街道、联系一个社区、联系一个村、负责一个招商引资项目落户开工、服务一个重点项目、服务一户民营企业。且一年内到联系点的时间不少于3个月，帮助基层理清发展思路、制定发展规划，抓好基层党建，重点解决基层的热点难点问题。做到思路在一线产生、能力在一线形成、工作在一线检验。在全区范围内推行“两不一要”制度（上班时间不打牌，工作日内中餐不饮酒，外出要请假），营造良好的干事创业氛围。 3、抓谈心谈话。建立领导干部分层分类谈心谈话制度，实行八个必谈，即已经或即将退出领导班子的对象必谈、按政策规定交流或轮岗的必谈、继续留任现职务的必谈、差额选举中落选的必谈、二轮推荐后没有列入考察对象的必谈、差额考察对象中未列入提拔对象的必谈、提拔重用的必谈、“一把手”必谈。并根据不同的对象情况，实行不同的谈话方式，对换届后持正常心态的干部，开展关心鼓励式谈话；对思想情绪比较重的干部，开展教育帮助式谈话；对“一把手”岗位的干部，开展提能式谈话；对岗位履新的干部，开展“传邦带”式谈话。目前，已开展谈心谈话80多场次，涉及谈话对象300多人。 4、抓制度建设。健全完善民主集中制，在广泛调研的基础上修订完善《区委常委会议事规则》，出台《区委全委会票决重要干部办法》等一系列7大类53项制度，充分发挥常委会领导核心作用，推进科学民主决策。确定路口镇、赤壁街道、财政局、交通局、建新和清源门社区为制度建设试点单位，修订完善了260多项制度，初步形成了科学、规范、完备、管用的制度体系。健全完善干部经常性监督管理制度。落实领导干部民主生活会、述职述廉、领导干部有个事项报告、离任经济责任审计、提拔任用干部征求纪检监察部门意见和八个一票否决部门意见、建立执法执纪部门联席会议制度，在全区聘请30名不同层面干部监督信息员，推进四项监督制度宣传进社区、干部考察延伸进社区、干部任前公示进社区、干部监督信息员履职进社区“四进社区”，将干部监督信息员姓名、联系电话，工作职责在社区进行公示，强化对干部八小时外监督。 | 
发表于 湖北省黄冈市 2012-8-1 18:22:01
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