【枪稿】 问计于民 管理提升

问计于民 管理提升

鄂州供电全心全意依靠工人群众办企业

       本报讯（通讯员 邹剑川）93条建议，涉及安全、管理、财务、营销、生产等诸多方面。其中既有麻辣味十足的网文，只言片语的精华闪烁，也有长篇大论的“巨作”，更多的是基层员工结合自身岗位，立足公司发展的科学合理化建议。

      10月17日，鄂州供电公司主页上，管理提升有奖建议的图标仍然在移动，此项活动仍然在进行之中。

     据介绍，合理化建议，是共产党群众路线和国企的优良作风和传统。在经济危机冲击下，当下许多企业家目光投向日本的东方试管理。如日本丰田公司的有奖征集合理化建议管理提升活动，让丰田公司在战后成为世界汽车业巨头。日本经营之神稻盛和夫、的管理思想中，也不乏问计于员工的文字片段闪烁。

      鄂州供电公司近年来，注重集中员工的智慧和才干，合理化建议收集和整理活动。公司管理层重心下移，沉到一线，和基层班组员工谈心、拉家常，关心他们生产、生活，询问职工意见。公司多次举办班组长、供电所长座谈会、论坛等活动，基层班组负责人、骨干在活动中，畅所欲言，直接对话公司管理层。

      该公司主要领导鼓励职工敢说话，说真话，广开言路，民主决策。和基层干部职工，面对面，心贴心，尊重基层意见，重视基层建议，把解决问题，为群众服务，全心依靠工人阶级办企业，一切为了群众，为了一切群众，成为该公司管理层的共识。

      日本著名企业家松下幸之助，在总结自己一生的经营管理心得，曾提炼出集众智成一智，充分发挥全体员工的聪明才智这样的观点。

       业内管理学专家认为，基层供电企业发挥老国企优良传统，收集合理化建议，有利于凝心聚力，开拓进取，有益于科学决策，民主管理，也是党的优良传统作风的现代企业管理具体实践。

枪稿：五毛文也。

人生何处不五毛，你五毛我五毛，五毛和五毛加一起，就是一块儿，一辈子的天长地久。

-------------苏白。