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以“大招商”打造跨越发展新支点
——荆州区“工业兴区”战略解读
“跨越发展，重在工业；工业跨越，重在招商。要以满弓紧弦、时不我待，百折不挠、锲而不舍的决心，加快园区建设，优化发展环境，狠抓招商引资。”——摘自荆州区委书记袁德芳在四届一次党代会所作工作报告。
大气魄、大手笔打造招商平台
袁德芳说，要举荆州区全区之力支持城南经济开发区争创全省同类开发区十强，真正抬起“龙头”；高标准规划建设20平方公里的工业新区，力争5年内总面积突破50平方公里。大力支持拍马集团按照5平方公里范围、300亿元产值的规模，规划建设纸品包装产业园。要按照3平方公里规模，高起点规划建设太湖港、弥市、马山等新兴工业小区。坚持集群发展、集约发展，严格入园项目的产业标准、投资标准，实现土地产出最大化。
强力度、硬措施优化招商环境
袁德芳称，经济环境是招商引资的“生命线”。要创造优质高效的政务环境，落实“零收费”，推行项目秘书制、保姆式服务，变“窗口受理”为“窗口办理”，自觉做到凡是有利于发展的事，能办的马上办，难办的变通办，涉及多个部门的协调办，不能办的告知怎样才能办。要打造公正透明的法制环境，严格落实行政执法责任制、行政执法评议制和行政执法过错责任追究制，用法律保护投资者的合法权益，增强投资者的安全感。要营造开放包容的人文环境，立争先之志，崇尚实干，一切以长远利益、大局利益为重，重诚守信，敢“舍”善“得”，靠项目支撑，靠数据说话，靠发展服人。
大视野、大决心开展招商引资
袁德芳指出，“要大招商！”当前和今后一个时期，要把主要精力放在招商引资上，特别是各地各单位的党政“一把手”，至少要拿出三分之一以上的时间和精力直接抓招商，确保每年度招商引资新注册项目个数及其合同投资额、实际到资额在上年度的基础上增长50%以上。要招大商。主动加强与世界500强、国内500强企业、央企、行业领军企业的对接，推进战略合作。要招好商。坚持节约集约用地，探索建立分批供地、违规项目收回土地等机制，促进项目尽快落地开工。坚持引资和引智相结合，注重人才引进和储备，努力提高招商引资质量。
荆州区将组建5个产业招商专班和24个驻地招商专班，建设一支高素质的专业招商人才队伍。完善招商信息网络，建立招商项目库。以整体对接、集群承接为重点，加大对区域优势产业和新能源、节能环保等新兴产业的招商引资力度，真正实现引进一个项目，带来一批配套，建设一个集群。同时，要采取活动招商、代理招商、网上招商等多种方式，扩大招商引资的范围和层次。
完善机制确保招商成效
推行重大招商项目区领导联系制，按照“一个项目、一个领导、一个专班、一抓到底”的方式，加强督办协调，确保引资成效。建立和完善银政企联席会议制度，搭建更加优质的银政、银企合作平台。
建立完善“重奖重罚”的奖惩机制，确立“以发展论英雄、以项目论政绩、以招商论本领、凭实绩用干部”的导向，把招商引资工作实绩作为部门绩效考核和干部考核选拔任用的重要内容。定期对各地、各部门招商引资到位资金、项目争取、重点项目建设情况进行通报，严格奖惩兑现，每年评选和重奖一批“招商功臣”，调动方方面面招项目、引资金、促发展的积极性。 | 
发表于 湖北省武汉市 2011-11-23 09:27:39
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