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IP属地:湖北省仙桃市
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(四)、多管齐下,破解城市建设资金筹措难题。
1、以项目换资金。政府要把城市建设项目中一些具有经营属性和经营价值的项目的经营权让给投资者,实行谁投资,谁受益。如老城区的改造,排湖、汪州渠的开发治理等,都可拍给投资者按照统一的规划设计进行开发,让开发者具有若干年的经营权。
2、以土地换资金。政府要垄断土地的一级市场,确定不同地段的价差,其拍卖、出租的资金全部用于城市建设。如排湖开发就是一个成功的例证。要按照创意要求,把项目分门别类的规划、设计好后,利用一些高规格的经贸节会进行宣传、推介、招商,如,高速公路、铁路两旁等地的桃树,完全可以由企业或农民来经营,重点开发其观赏特别是果实的经济价值。
3、以无形资产换资金。要把城市公交线路及人力车的经营权、公共广告空间使用权、道路桥梁等公共设施的冠名权、节会及主题活动的赞助冠名权等等无形资产,通过公开的拍卖、租赁变现,实现公共资源利用的市场化。
(五)、加强桃树等植物品种的引进开发,建设名副其实的桃都。
中国有60多个桃树品种,是世界上桃树品种最多的国家。如果把“仙桃”树为了这座城市的形象符号和城市名片,那就一定要在这座城市汇集所有适宜种植的桃树品种,让这座城市真正成为名副其实的桃的世界,桃的花园。要通过不同品种的次第开放,克服桃花花期较短的问题,让桃花在仙桃大地竞相开放一个月,使游客大饱眼福。同时,还要注意区分只开花不结果的观赏桃与既开花又结果的商品桃在不同地段的种植,以获得最大的经济效益和社会效益。
(六)、正确处理好排湖开发与城区开发的关系。
一是两者定位必须一致。丝宝集团以独到、超前的眼光,相中了排湖这块宝地,并已着手按照“生态旅游,休闲度假”的理念进行开发,这与本人的创意思路基本一致,只是定位的侧重点有些不同,完全可以作适当调整,并在具体项目上进行取舍补充,以将风格统一到整体定位上来,形成与城区互为补充、相映成辉的格局;二是在开发上要注意协调同步,形成整体合力。在具体项目上,排湖可以按照方案,先期、独立的开发,但城区必须把道路、水岸的改造、装点同步进行,以便使排湖的开发不致显得势单力薄,成为边缘化的状态,使整个城市形象定位框架基本形成,骨架基本建立,构成吸引投资、吸引项目的城市形象蓝图,然后按照方案,循序渐进的开展大规模的开发建设。
(七)、打破城乡分割格局,努力实现城乡一体,城乡共荣。
要充分发挥城市产业、市场、生产要素对农业产业化的拉动作用,真正打破城乡分割的二元格局,在城市中融入农业、农村元素,让农民和市民从根本上消除隔膜。根据仙桃的实际,要通过城区的辐射带动作用,重点发展水产业战略,做足做活水文章,通过养殖基地建设、专业市场建设,使仙桃成为有一定影响的淡水产品生产基地。同时,把以桃为主的特色水果和有机蔬菜种植,作为富农强农的产业重点扶持,建立起公司+基地+农户的经营模式,使仙桃成为武汉及其他城市的菜篮子基地。
“春风得意,先上小桃枝”。是的,桃花是报春的花,每当红桃吐蕊的时节,必将是大地生机盎然之时。如果笔者的这一功在当代、惠及子孙的创意策划蓝图能得以实施,变成现实,若干年后,待到桃花浪漫时,可爱的仙桃,一定是座花城、桃都了,一定是座人人向往的人间天堂、世外桃源了,仙桃的经济社会也一定有了质的飞跃,仙桃的人民一定会是更富裕、更幸福、更热情、更快乐。
2011年4月
说明:此文已在《城市建设理论研究》杂志2011年10月下旬发表
文章来自:【荆楚网-东湖社区】http://bbs.cnhubei.com,本文地址:http://bbs.cnhubei.com/thread-2471105-1-1.html
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