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发表于 湖北省荆州市 2011-12-18 12:32:41
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永远♥公安 发表于 2011-12-18 12:23 
我家据说还没拆 哪来路基啊
中铁二十三*局湖北江南高速公路项目部“五项举措”
确保“百日大战”劳动竞赛取得成效
发布者:毛和雷 发布时间:2011-12-10
(第1合同段项目部通讯员 周美君)
继“双月会战”劳动竞赛圆满完成既定施工生产任务以来,中铁二十三局湖北江南高速公路项目部积极响应湖北省江南高速公路建设指挥部的号召,一鼓作气,抢抓机遇,挖潜增效,大干快上,以昂扬的势头为夺取劳动“百日大战”劳动竞赛的全面胜利,为夺取年度总目标的实现奋力迈进,在全标段内掀起了施工生产的新高潮。
一是高度重视,广泛动员。项目部按照省指挥部确定的劳动竞赛方案细化落实进度、质量、安全、环保、管理、协调、廉政七大目标任务,成立了以项目行政负责人为组长的劳动竞赛领导小组,确定了劳动竞赛领导小组的职责。组织全体员工召开动员大会,广泛深入宣传此项工作的重要性。
二是精心部署,科学组织。项目部根据总体计划目标,层层分解,将每个指标分解到工区、作业队、岗位,具体到天,形成“以天保旬、以旬保月、以月保季”的计划管理体系;同时,层层制定落实细则,根据工程建设实际,项目部、分部层层制定具体的实施细则和保障方案到各施工作业队。定期、不定期组织召开调度会,根据各分部现场实际生产情况,有针对性地下达节点工期目标,严格奖罚兑现,提高一线员工干事的积极性、主动性。
三是挖潜增效,提高效益。紧紧围绕工程建设的重点、难点、控制点,充分挖掘施工潜能,强化施工组织,强化资源配置,加强物资设备供给,见缝插针、交叉作业、强力推进。在施工组织上,不断对施工工艺进行优化,聘请现场施工经验丰富的专家、管理人员进行“会诊”,解决制约生产进度的瓶颈问题;在技术保障方面,强化交底到施工作业一线,及时根据现场反馈的情况组织召开专题工程技术攻坚研讨会;在人力配置方面,实行定人定编定岗,落实岗位责任追究制,杜绝人浮于事;在物资供给方面,加强物资供给预测,要求一线提前上报需求计划,提高物资管理工作的前瞻性;在设备方面,对各分部的机械设备进行了科学的核定,对超定额的机械设备进行了清理出场,责令效能低的机械设备进行了整改,充分发挥每台机械设备的最大效能。
四是强化过程监控。要求各部室管理技术人员要深入一线,做到谁管辖谁负责,对于发现的问题要提出解决办法,并监督落实形成闭合;对于安排布置的各项工作,要做到事事有回音,件件有落实;对于分部的请示,做到24小时内必须有答复。同时,项目部和分部开展夜间巡查,做好巡查记录,针对夜间施工容易出现的各种问题进行监控,及时解决,保障施工生产的顺利开展。
五是后勤保障到位,维护员工队伍的和谐稳定。现场施工24小时展开,为了保证施工生产一线的技术、管理人员的身心健康,项目部尽可能改善员工的衣食住行,为施工生产提供方便。项目部劳动保护监督检查小组定期、不定期组织对现场施工劳保用品的使用、配备、更换情况进行抽查;食堂做到了随叫随到,保障员工从工地回来都能吃上热饭热菜,针对夜间加班,还配备了方便面、牛奶等食品;党组织发动党员创先争优,带动全体员工创先争优,形成比学赶超的良好氛围;工会深入一线做好思想疏导、慰问工作,开展合理化建议和技术革新活动,维护队伍的团结和谐;团组织发动团员青年深入开展“青年突击队”活动,在施工生产中建功立业。
转自:江南高速公路*网
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