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（中华铁道网通讯员 杨发明）2月13日19时，汉宜铁路项目经理部在一楼会议室召开会议，全面部署即将开始的汉宜铁路四电集成联调联试工作，动员项目上下要认清形势，背水一战，全力以赴确保汉宜铁路联调联试各项任务的完成。公司协调组成员、各项目、各分部经理、书记、总工以及经理部部（室）以上领导参加了会议。
会议对汉宜铁路四电集成剩余工程、静态验收问题库整改销号以及即将开始联调联试的准备等工作进行全面部署。会上，公司副总经理兼汉宜项目经理部常务副经理王培雄传达沪汉蓉铁路公司12号召开的会议精神后，提出五个方面要求。
1、各项目、各专业分部一是要正确认识消缺工作的重要性，杜绝侥幸心理，把握联调联试前的宝贵时机。二是要指定专人专责，按照各专业上报的节点时间，强力推进消缺工作和未完工程，特别是红线内的消缺工作，要及时整改及时销号。三是日报工作要体现当天的未完工程进度和消缺情况，经理部将根据日报进度，对各专业进行严格考核兑现。
2、影响联调联试的CTC、防灾系统、应急通信系统、FAS、BAS几项重点剩余工程量，各分部主管领导要负总责，亲自上手，亲自过问，限时推进。
3、备品备件及移交的工器具，各专业要同步抓紧，列出清单，18日之前办理完移交手续。
4、联调联试前的几项工作：一是各分部经理从即日起集中到仙桃经理部统一办公，便于统一指挥，统筹协调，发现问题，快速研究解决。二是由各专业总工牵头，组织保障人员认真学习联调联试大纲中对本专业的相关规定要求，提高联调联试的应急处理能力。三是各专业要编制现场工点相关联系人电话，便于联调联试信息沟通。四是各设备供应商要配合联调联试工作，由各专业列出名单，物资部提供联系电话。
5、要强化安全管理。安质部要组织全体参建人员认真学习武汉铁路局对汉宜线联调联试下发的《“十二”必须》要求，力求做到人人了解，人人遵守，确保联调联试期间安全工作万无一失。
最后王总强调说，要在联调联试前的几天内完成好剩余工程量，整改销号完所有问题库，任务依然非常艰巨，需要大家再鼓实劲，倍加努力，密切协作，凝聚合力。汉宜上下务必按照部署要求，牢牢守住底线，时时记住责任，进一步增强使命感、责任感和紧迫感，以更加坚定的决心、更加清晰的思路、更加有力的举措、更加高昂的斗志和更加务实的作风，拼搏奉献，全力投入联调联试，科学推进各项工作，确保汉宜铁路高标准、高质量开通运营，夺取决战决胜。
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发表于 香港 2012-2-15 14:00:02
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