图为:湖北宜化集团投资16亿元的年产56万吨磷酸二铵项目落户临港工业园,建设现场 四是开发大资源。松滋煤矸石、岩盐、钾盐等矿产资源储量丰富,洈水、卸甲坪等乡镇生态文化旅游资源得天独厚,作为传统农业大市,农产品资源也比较富足。为此,我们要将加快资源能源的勘探、开发与利用步伐,把资源优势转化为发展优势。
五是发展大交通。松滋地处湖北西南边界,长期以来,境内无高速一级国道、临长江无深水港、临焦柳铁路无工业货运的状况,严重制约了全市经济社会发展。针对这种状况,松滋将按照建设大工程、形成大网络的要求,强力推进交通基础设施建设。通过五年时间努力,逐步实现“境内有高速和一级、乡镇通二级”的目标,全面构建水铁联运、通江达海的立体式、现代化交通网络,彻底破除交通瓶颈,将松滋打造成长江中游承接转移、开放开发的区域性交通枢纽。
图为:荆州港松滋港区——是优良的深水岸线,可靠泊3000吨级船舶。溯江而上73公里达宜昌港,顺江而下76公里抵荆州港,536公里抵武汉港。 记 者:提能善政促跨越,关键在人,强化干部队伍能力席位建设和基层组织建设不可或缺,在这方面松滋市是如何谋划的呢?
蒋 鸿:推进跨越发展的根本保障是加强党的建设。我们要坚持以改革创新的精神、求真务实的态度、坚强有力的举措,不断提升党建工作水平,为跨越发展提供强大的组织保障。
一是提升精神区位,增强思想动力。当前,松滋正处于厚积薄发、奋力赶超的紧要关头,我们要求全市每一名党员干部都要视松滋发展为己任,努力做到“三要”:要坚定崇高的理想信念,激励大家在推进松滋跨越发展的征程中保持蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气;要牢固树立争先进位意识,只为争先找办法,不为落后找理由,各项工作要寻找更大的座标系,确定更高的参照物,做到思路上先人一步,行动上快人一拍,效果上高人一筹;要敢于克难攻坚,开动脑筋想办法,创新思路谋发展,积小胜为大胜,变蓝图为现实。
二是激活干部队伍,凝聚第一资源。通过继续深化干部人事制度改革,树立正确的用人导向,建立更加科学的干部考核评价机制,加强能力素质建设和人才队伍建设,着力培养一支思想纯、意志坚、能力强、肯吃苦的干部队伍,为跨越发展提供人才支撑。
三是夯实基层组织,打造坚强堡垒。围绕争创党的基层组织建设先进县市,深入推进市直机关事业单位党组织与村(居)党组织结对帮扶活动,着力构建统筹城乡的基层党建新格局;切实加强基层组织服务平台和村党组织书记队伍建设,积极探索村级集体经济实力不断壮大的有效途径;完善社区党建联席理事会制度,加强非公企业和社区党建工作。
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