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东湖元老
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同志们:
我是发改战线的一名新兵,到市发改委工作才两个多月,今天的会议对我来讲是一次很好的学习机会。刚才各位局长、主任和科长就当前的发展改革工作尤其是项目建设和争取中央、省投资工作交流了情况,讲了很多很好的意见和建议,对于我们进一步做好发展改革工作具有重要意义。由于时间关系,大家都讲的很精练,有些工作还来不及展开具体讲,会后各县市区发改局要和市发改委相关科室进一步搞好对接,各科室要主动为县市区发改局搞好服务,上下联动,密切配合,营造良好的工作氛围,共同做好我们的发展改革工作。借这个机会,我讲两个方面的问题:
一、发改工作要适应新形势,争创新业绩
当前我们发改工作面临的形势可以用三句话来概括:“任务艰巨,责任重大,机遇很多”。任务艰巨,大家都有体会,我们是政府综合职能部门,又是项目的主管部门,有很多大项目、大政策、大环境、大资金、大协调、大服务,都是由发改部门组织实施的,同时我们还是地区生产总值、固定资产投资、节能减排等具体考核指标的责任部门,要接受同级和上级政府的考核,所以说我们任务很艰巨。责任重大,现在中央、国家的政策非常好,各个地方都在竞相发展,相互竞争的态势越来越白热化,如果我们抓不住项目,抓不住政策,资金弄不回来,就会贻误发展,就没有办法向我们当地的党委政府交代。中央每年拿这么多钱,从这块儿蛋糕中我们能够拿回多少,能够分回多少,是要用数据说话的,是很过硬的,来不得半点虚的。同时我们既要在产业政策上把关,又要促进发展,这两方面的关系要处理好,所以说责任重大。机遇很多,是指发改工作虽然说任务艰巨,压力大责任大,但是我们也有很多有利条件。首先是各级党委政府高度重视发改工作,为我们做好工作提供了良好的政治条件。其次是中央、省加大社会民生、节能环保等领域的投入,为我们提供了很好的政策机遇,而且宜昌地位特殊,是省域副中心城市,未来的目标是要建设现代化的特大城市,这对我们也是一个机遇。如何适应新形势,创新突破,取得新的成效,希望发改系统的同志们认真思考,深入研究,积极探索,更重要的是要付诸实践,确保收到实实在在的成效。在这里,我想结合过去在县市工作的经历和到市发改委两个多月的学习,谈几点体会,供大家参考。
作为发改系统的同志来说,首先要抓住关键。发改部门工作的关键就是向上争取项目,争取资金,争取政策,这是我们发改部门发挥职能作用,凸显部门地位的主要抓手。我们讲有为才有位,我们只有把中央、省的资金弄来了,才能突出发改部门的地位,所以我们一定要牢牢抓住这个关键,其他各项工作都要服从服务于这个关键,努力争取更多的项目、资金和政策。
其次是要紧扣中心。就是要紧紧围绕党委政府的中心工作,把发改工作放在党委政府的中心工作里面来考虑,这样我们才能找到正确的努力方向。就当前来讲,就是要抓好项目建设。抓好“重大项目建设年”活动,是市委市政府今年的中心工作之一。全党以经济建设为中心,经济建设又以项目建设为中心,所以项目建设是中心的中心,重点的重点。我们要充分发挥项目办、重点办的作用,履行好综合协调、检查督办职能,扎扎实实地组织好“重大项目建设年”活动。尤其是对新签约、新开工、新投产的重大项目,我们一定要做到情况明、问题清、对策实,这样才能引起党委政府的重视,我们的工作才能有效推动。
第三是要把握全局。就是要加强对国家宏观经济政策、产业政策的研究,加强对本地区经济社会发展情况的分析,加强对重大问题重大项目的谋划,为党委政府当好参谋助手。研究重大问题,谋划重大项目,是发改部门的重要职能。发改部门作为政府综合职能部门,和专业部门不一样。专业部门考虑问题要站在他们专业的角度,而我们要站在全局的高度,站在党委政府的角度来考虑问题。比如能源问题,铁路建设问题,哪个部门来研究?只能是发改部门来研究。我们最近报送了一个关于建设三峡翻坝铁路的《要情专报》,市领导已经作出了批示,要积极推进这项工作,这条铁路建成后,对于构建宜昌大交通格局,推进相关区域产业发展,具有十分重要的意义。所以说把握全局、研究全局,既是发改部门的优势,也是发改部门的责任。
第四是要改进方法。就是要多动脑、多动手、多动腿,尤其是要加大“跑”的力度,跑武汉,跑北京。做发改工作的,如果天天在家里呆着,工作很难有起色,更谈不上突破。只有多跑,才能做到信息灵,才能掌握主动,而且在跑的过程中还要不怕求人,不怕说好话,不怕被怠慢,发改部门的同志必须要有这么一种精神。上周,我与徐主任到省发改委工业处,蔡处长提供了一个重要信息,就是我们没有列入资源型城市规划。资金随着项目转,项目随着规划转,没有纳入规划就意味着以后这方面的许多项目争取不到,掌握了这一信息后,我们正在努力想办法弥补。中央资金也好,省级资金也好,符合条件的项目很多,八仙过海,各显神通,关键就是看谁的工作力度大。当然,我们在跑的同时,跑的方法也要注意,不能盲目的跑,盲目的跑也不行,因为我们的精力是有限的。那么怎样提高效率呢?一是要加强项目前期工作,这个非常重要,项目的前期工作一定要做扎实。有的地方项目前期工作经费可能落实不够,我们一定要争取当地党委政府主要领导的重视,把道理讲清楚,争取主要领导的支持。二是要搞好对接。我们在申报项目的时候,一定要和我们发改委的相关科室、省发改委的相关处室、国家发改委相关的司局搞好对接,这样我们的方向才不会搞偏,才不会跑冤枉路。三是要有锲而不舍的精神,不达目的不罢休。要敢想敢干,把不可能变成可能。不要一遇到困难就认为这个事搞不好了,不要把话说绝对了,事实上还真不一定。这里我举几个例子,一个是五峰县城搬迁,预计可从国家和省里共争取到12亿的资金,而且其中还有3亿左右是从国家发改委的应急专项资金里解决的,按照常规思维这是不可能的,为什么成功了呢?关键就是跑,而且方法对路,锲而不舍,一跑到底。再一个是东阳光热电厂,当时大家都认为在宜都搞火电厂是不可能的,但是跑了两年多,接近三年,项目最终还是跑下来了。还有就是我们的园区循环化改造试点项目。当时武汉市青山区排第一,我们排在第二,但全国纳入第一批试点的只有 23个,平均一个省不到一个,湖北省怎么可能上 2 家呢?按照常规思维,这种情况下我们完全可以放弃,领导也不会怪我们。可是我们没有放弃,市委市政府主要领导,还有发改委、高新区、猇亭区的领导,天天往上跑,结果我们宜昌在第一轮拟参加评审的名单中排在第 6 位!所以说要有这么一种精神,要变不可能为可能,而且要敢于想大的。
第五是要敏锐敏感。就是要善于从上级的文件中找政策,找机遇。国务院的文件,省政府的文件,包括规划、实施意见等等,大家不要认为那是虚的东西。文件中有很多政策信息,我们要善于研究,善于捕捉信息。就当前来讲,5月19日温总理在湖北召开七省市经济形势分析会以后,大家分析要出台新一轮的刺激计划。就我们到省和国家有关部委衔接掌握的情况来看,一个是货币政策明显松动了,这个不多说,大家都知道。二是审批提速了,加快项目的审批,加快资金拨付。三是项目的投向,今后出台新的刺激政策,侧重点肯定是节能减排、战略性新兴产业、民生事业,而且从资金筹集方式上,将逐步由指令性计划向市场机制转变。现在有很多投资基金、创投基金,实际上是一种市场化融资方式,我们要敏锐地看到这一趋势。
第六是要雷厉风行。想了就赶快定,定了就抓紧干,干就一定要干好。
第七是要上下联动。我们市发改委的各个科室要加强同各县市区发改局的联系,加大支持、指导、服务的力度,发挥好我们的桥梁纽带作用,因为我们到国家、省发改委相对来讲便利些。县市区的同志到发改委来了,要当作你们自己的家,当作在宜昌的一个落脚点。我们给大家搞好服务,同时也请县市区发改局的同志,对我们委里各科室安排的一些事情给予积极支持配合,按时按质地完成。只有上下联动,我们才能形成合力,推动工作。大家申报项目、向上跑项目,不要有其他的想法。我们支持大家到北京、到武汉去跑,而且我们还会帮助大家跑,因为我们的目标都是一致的。
二、关于当前的主要工作
第一件事,关于 2012 年项目资金的到位和 2013 年项目的策划申报工作。一是要抓紧时间。省里要求25号以前,我们肯定要提前2-3天,6月22日前,所有该报的都要报。二是要保证质量。我们向上申报项目要达到什么样的深度,长期在发改部门工作的同志在这方面熟悉些,刚接触发改工作的不一定熟悉,所以我们今天也是在相互交流、相互借鉴、共同提高。不同的项目有不同的要求,不同的处室也有不同的要求。有的项目要求达到初步设计的深度,有的要求到达可研的深度。来不及做的,时间上怎么缓冲,怎么补救,一定要跟我们委里科室、省里处室加强衔接和对接。我们收到省发改委的通知后,很快就转发给县市区了,大家要按要求抓紧做好相关工作,不要把事情搞耽误了。再就是要突出重点。大中小项目都要抓,一、二、三产业项目都要抓,同时要注重策划一批投资过 1 千万的、过 5 千万的、过亿的,甚至几个亿的重大项目,这样才能收到事半功倍的效果。我们今年向上争取重点项目,是很有成效的。庙嘴大桥总投资20几个亿,其中争取国家的资金有可能达 5 个亿以上。再就是园区循环化改造项目、新能源示范城市项目,争取到的无偿资金也有望达到 1 个亿以上。还有企业发债,今年效果也是很好的。全省申报到国家发改委的一共只有50多个亿,我们就有28个亿,占全省的50%以上。同时,我们还在积极运作一般公司债、中小企业债,还有私募基金、创投基金等等,这也是争取政策资金,做好了,对地方经济的促进带动作用也不小,所以大家要象抓专项资金一样予以足够的重视。
第二件事,关于“重大项目建设活动年”的组织协调和检查督办工作。请大家按照市重点办的要求,认真抓好落实,同时按时报送有关情况。
第三件事,关于上半年经济形势分析。具体由郭主任负责,综合科落实,同时请各县市区加强配合。最近综合科的同志要到县市区调研,请大家给予支持。
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