大冶百名企业家参加高峰论坛

金湖湛月

今日大冶讯（记者 马南山）昨日上午，由大冶市工商联、大冶总商会、世华智业投资集团共同主办的大冶民营企业家高峰论坛——后金融危机时代企业应对之道，在大冶国际金湾大酒店举行。大冶钢材贸易商会、市矿业商会、市烹饪协会以及各民营企业家100余人参加。

　　破解领导为何累
　　此次高峰论坛的主题是“后金融危机时代企业应对之道”，初衷是解析民营企业的管理状况、中小企业如何应对面临的困难等问题，帮助民营企业家认清当前经济形势，及早调整经营思路和策略，应对中小企业目前所面临的困难。
　　在闲聊中，大冶企业家老板纷纷表示，“做老板非常累，什么事都要自己去做，交给手下去做，又怕把事情没做好，所有的事只有自己揽着做，每天日日夜夜做，怎么会不累。”
　　领导老板为什么累？如何让领导老板真正解放，企业彻底重生。为什么领导越做越累，而下属却越来越闲？为什么领导抱怨下属无能，而下属却说领导累死活该？
　　关键原因：担心属下没有自己做得好，担心授权后自己还要重做，担心授权后教导起来费劲，担心自己的地位受到影响。
　　操作思路：老子说：无即有，有即无，无中生有，有中皆无。即企业：自己无能、无用、无为，团队有能、有用、有为。那么：总裁无为，中层有为，基层无所不为，企业才能大有作为。让自己无用，团队有用，是领导者最重要的战略部署；让自己无能，团队有能，是领导者最重要的能力所在；让自己无为，团队有为，是领导者在企业最大的作为。
　　授权益处：员工获得成长；可以复制自己；能够成就他人；创造组织高效。
　　“掐着下属的脖子，你是无法将工作热情和自信注入他们心中，你必须松手，给他们赢得胜利的机会和自信，当他们知道自己要什么，世界为他们让路。”
　　如何激发员工更大的贡献和避免更多的团队损失？
奖一定要奖得心花怒放，奖一人一次引发多人多次为公司做更大的贡献；罚得够狠，罚一人避免多人多次出现重复的、类似的损失；并且有功从下属开始奖，有过从领导开始罚，才能使整个团队更具凝聚力、向心力和战斗力！

　　企业壮大须科学管理
在大冶民营企业家高峰论坛中，演讲嘉宾讲到企业怎么样进行管理时，大冶各企业家都在认真聆听，说到关键处，不时会提笔记起来。
　　“为我们指点迷津、破解困惑，有很大的作用，企业在发展壮大中要解决的问题很多。”黄石艾博科技发展有限公司总经理、执行董事吴其林说，通过这次听课，其中有几个方面的内容，该公司可以借鉴进行管理。“企业发展中解决问题，企业发展壮大必须要有科学的管理能力。”
　　据了解，该公司是大冶市高新技术企业的代表之一，2010年公司年产值4.5亿元。吴其林透露，由于经济不景气等原因，今年该公司预计年产值4亿元。
　　大冶矿业商会宣传部左姓负责人告诉记者，这次高峰论坛对企业的管理很有帮助，企业家在管理还存在一些问题，听过讲座之后将会进行改变。
　　“以前也听过这样的讲座，这次讲座说的更加细致，还是蛮有用的。”大冶翔升金属材料有限公司总经理段灿说道。
　　今年上半年，大冶市非公经济发展水平不断提高，呈现又好又快的发展态势。新增非公经济市场主体2287户，较上年同期增加915户，增长率67%。

金湖湛月

这样的论坛很好,就是不知道主讲人水平如何