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发表于 上海市 2012-11-29 13:05:44
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安全需求方面:公司经营遭遇困境,面临减薪,裁员,甚至倒闭。这几年,由于国际经济形势不佳,很多大型公司都在裁员,必将导致公司内部人心惶惶,很多人都开始准备跳槽,以留下后路。
社交需求方面:无法融入团队氛围,与同事无法合作。团队的氛围的形成很大程度上是由团队领导者的领导风格造成的。领导总会自觉或者不自觉的喜欢和倾向于比较符合自己做事风格的员工,从而对团队的氛围起到导向作用。团队中的很多无法合作和冲突往往就是因为各自的做事风格不同造成的,各自都有自己的理由,彼此对对方不屑,但其实平静一想,很难说是谁有错。我经常听到有人抱怨自己的同事如何如何差,如何如何极品,这种人怎么可能有发展,怎么可能交的到朋友,打死我我都不愿意和他再共事。我于是就问:你仔细观察一下他,他在生活中真的没有朋友么?得到的答案往往是否定的。于是抱怨者就很困惑他的那些朋友平时是怎么相处的。于是我说:说不定在他的朋友圈中也是这样评论你的呢。无论什么性格和做事方式的人,都会有朋友,也都会有一定的发展,你不愿和他同事,他也不愿意和你同事,只能说你们是不同维度的两个人,但不可能因为你们的冲突,上天就一棒子打死别人的生活和工作。所以如果你是一个乐观开朗的人,你可能会抱怨一个团队死气沉沉,可是他们也可能抱怨你过于活跃而影响别人集中精力编程;如果你是一个喜欢主动争取的人,你可能会发现一个团队人人等着领导分任务,可是他们也会抱怨你总是争功,出风头;如果你是在大公司工作较长时间,崇尚良好的软件流程,加入一家小公司后,发现各种的不规范,可是别人会抱怨你的那套东西不适合小公司,流程太完善,效率太差,小公司那有空这么玩。总之,当你发现你和你的同事不是一个维度的人的时候,跳槽也就在眼前了。
尊重需求:同上司有矛盾,劳动成果得不到尊重。这往往是离职的一个最主要的原因。 来自盖洛普公司的调查显示,75%雇员的离职是离开他们的主管而非公司。在《首先打破一切常规——世界顶级管理者的成功秘诀》(First Break All the Rules: What The Worlds’ Greatest Managers Do Differently)一书中提到:员工不是离开公司,他们是离开老板(people don’t leave jobs, they leave managers)。所谓干活不由东,累死也无功。因为和上司的不和,会使得其他的各个方面都化为乌有,什么加薪升职肯定排在最后,也别想做什么核心的模块,如果有裁员那肯定是首当其冲,所以三十六计走为上。
自我实现需求:职业生涯得不到发展。在上面提到的各种职业发展路径中,对于技术牛人路线或者架构师路线的人,如果发现在某家公司技术进步的速度较慢,则应该选择一个高手更多的更有技术含量的公司,注意这里强调的是速度,而非绝对的量,因为我们知道,在任何一家公司里面学习技术,总是由刚来的时候非常快,到后来慢慢减缓的,有的老板强调绝对的量,也即只要你在这家公司还有的可以学,就不应该跳,当然天外有天,人外有人,怎么可能在一家公司没有任何可以再学的东西呢?所以我强调的是速度,就是当速度下降到一定程度,你发现总是重复在干一些事情的时候,就可以选择去一家更牛的公司,来进行下一轮高速度的学习了。对于走需求分析师路线和管理路线的人,如果发现公司的业务或者规模发展比较慢,或者公司的平台比较小,上面已经坐满了比自己大不了多少的年轻领导,则说明发展空间有限,应该选择一个平台更大,扩张更快的公司。前面说的都是从下游向上游跳,当然也有反其道而行之的,有的人在大公司里面学到了核心技术或者较高层的管理经验,遭遇人生的天花板的时候,反而会选择跳到一些中等的公司进行半创业或者索性自主创业,以期人生获得更大成功。 |
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