“同学经济”发酵，33学子集资创业

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“同学经济”发酵   33学子集资创业

共筹资100万元在东莞设立投资管理公司，最低出资额仅2万元

本报记者 蔡惠君/文　来源：东莞时间网-东莞日报

  

■MBA中南财经政法大学学子股东在通过的章程上签字和按指纹 资料图

         近年来，随着MBA和EMBA的兴起，“同学经济”浪潮扑面而来。日前，中南财经政法大学MBA学院东莞班赶了一回“时髦”，33名MBA学子抱团出资100万元，成立了东莞致中能道投资管理有限公司（以下简称“致中能道”），既作为同学间互相帮忙的平台，又致力于创立一个盈利实体，圆股东们的创业梦。

     据熟知东莞MBA圈子的业内人士介绍，这是东莞首个公开以“同学经济”名义设立的创业平台，意味着风靡江浙一带的“同学经济”开始在东莞发酵。但其筹建以来，股东间反复磨合，期间几近夭折，未来能否持续走下去尚待检验。

     筹建半年终设立实体公司

     “（我们）能走到这一步，真的很不容易。”12月20日下午，记者见到了“致中能道”董事会的3个股东，担任董事长的姚惠文向记者感叹道。

     12月8日下午，中南财经政法大学MBA学院东莞教学中心，2010级、2011级和2012级33名MBA学子欢聚一堂，由他们抱团出资成立的致中能道召开了第一次全体股东大会。“这意味着大家合力推进的创业平台正式诞生，同学们的创业梦想开始起航。”回想起那一天，姚惠文依然心绪澎湃。“班主任粗略调查后，告诉我们这是东莞第一个以MBA同学为全部股东的公司，没想到我们在东莞吃了‘同学经济’的螃蟹。”

     事实上，这个“螃蟹”并不容易吃，“致中能道”从最初有设想、到同学间激烈争辩、到筹建、到注册成立，整整历时半年，期间差点夭折。

     “大家都做中小企业，融资问题、项目问题几乎每个公司都会碰到，何不成立一个公司，解决同学的投融资问题？”姚惠文告诉记者，由同学们出资，成立一个投资管理公司，这个想法是上课时中南财大院长汪海粟给同学们的倡议，立即得到五六个同学的积极响应，再经过多次的聊天、讨论，大概在今年6月份形成了前期筹备小组，再经过无数次的讨论、明确分工、出资等，“致中能道”终于在12月完成工商注册登记，并将于春节前后正式开张。

     据悉，致中能道的注册资金为100万元，33名股东中最低出资额为2万元，最高出资额为20万元。“最低2%、最高20%的股份限制是筹建期间就明确的，一方面是为了降低出资门槛，另一方面也为了限制一股独大，影响同学们的参与热情。”担任监事的股东曹靖森告诉记者，若公司运营顺利，未来不排除增资扩股的可能，以便让更多同学参与进来。

     承载着MBA学员的创业梦

     “我们大多介于30-40岁之间，职业生涯遇到瓶颈，这是我们读MBA的最大初衷。”在一家大型零售企业东莞分公司担任常务副总的王忠宝也是“致中能道”的股东之一，是公司筹建以来的积极分子，“同学们很多都很迷茫，究竟是选择自己创业，还是继续打工？这其实很难抉择。但同学抱团创业就解决了多数人的选择问题，一来同学们一起创业成功率比单打独斗高很多；二来多数股东可以在不放弃现有职业的情况下创业。”

     王忠宝所在的中南财大MBA东莞班学员来自各行各业，但基本都是省内各大中小企业的负责人和高管，也有部分政府公务员。其中，电子制造业占了31%，金融机构占了23%，其余还有房地产、咨询、律师等。

     “‘致中能道’就是为了满足大家的创业梦。” 王忠宝直率地指出，33个股东分别来自多个行业，律师、财务、行政等各个行业都有涉及，大家都有各自的资源和优势。这么多资源汇聚在一起，将发挥出巨大的能量，“比如有些项目一个人、几个人啃不动，一群人来啃就啃得动了。而且班上的同学都来自各个不同的行业，加上各个企业的关联产业，这就使大家合作所必需的资讯成本非常低，战略分析的准确性也相当高。当然，同学之间的合作所带来的群聚效应也非常可观。”

     ■延伸阅读

     “同学经济”是“圈子经济”的延伸

     在国内，“同学经济”最初在江浙一带发展并很快风靡全国，并成为浙江大学企业家经理人同学会倡导的一种新的经济模式。它是一种以相同教育经历、相似文化背景为根基的共赢发展的模式，其核心在于诚信与效率，即以非商业环境下的友善与信任为根基，并通过诚信的商业运营提升企业发展效率，获得更高的市场回报。

     究其根本，“同学经济”是“圈子经济”的另一种表现形式。在继血缘的家族企业和地缘的老乡创业之后，“同学经济”正发展成一种新型的商业模式，成为“资本”和“智本”搭配而成的新组合。浙商俞飞跃对“同学经济”下的定义是：同学经济是一种诚信、可靠、互补的经济，是一种相互推动、相互致富、共同发展的经济。

     北大经济学院副院长曹和平则认为，“同学经济”是目前企业整合的新形式，也是我国中小企业应对国际竞争的出路之一。一方面这是解决企业发展过程中人力资源短缺的有效途径，另一方面几十个企业联合而产生的规模效益也相当可观，这对于一个地区经济的发展具有相当重要的影响力。

     国外和国内先行者的经验也表明，“同学经济”在逐步展现出越来越蓬勃的活力。据浙大统计，由美国麻省理工学院校友创办企业创造的GDP已逾20亿美元，位于世界经济体的第17位。在国内，杭州通讯企业中有80%是浙江大学校友创办。


新闻链接地址：http://epaper.timedg.com/html/2012-12/24/content_1060473.htm

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2012年12月24日东莞日报商务周刊C06版对致中能道进行大篇幅报道截图。

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2012年12月24日东莞日报商务周刊C01版对致中能道以《恰同学都读MBA》进行评论截图。

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2012年12月21日，《东莞时报》C07版对致中能道进行了报道截图。

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恰同学都读MBA

张朝霞　来源：东莞时间网-东莞日报

     编辑点题

      拼爹拼娘拼同学，“拼”时代，但凡能有可以依傍的权力和资源，都成了“拼”的对象。但是，这种拼是单方的“拼”，不是建立在利益对等基础上，而是一方对另一方的剥夺与利用。但是，眼下有另外一种“拼”，是一种利益共同体的“拼”——

      日前，中南财经政法大学MBA学院东莞班赶了一回“时髦”，33名MBA学子抱团出资100万元，成立了东莞致中能道投资管理有限公司，既作为同学间互通有无的平台，又致力于创立一个盈利实体，圆股东们的创业梦。

      毛主席曾作词《沁园春·长沙》——“恰同学少年，风华正茂；书生意气，挥斥方遒” ，表达过这种同学之间的情谊和豪迈。如今MBA学子们，可谓展现的是另外一种的“挥斥方遒”，成为东莞首个叹食“同学经济”的群体。

      什么是同学经济？此同学不是我们寻常意义上的同学，是在培训班上认识的同学。在这个培训满天飞的时代，我们经常看到各种样式、奢华的MBA、EMBA培训班或者类似的天价课程班，这些培训班的费用高得惊人，一般几天课程就要花去好几万。这么奢侈的培训班，真的能一下子速成出一个商业奇才吗？当然不是！可是为何还是有那么多企业主乐此不疲地赶着场子去就读，其中的奥秘就在于“同学经济”。

      高额的培训费，就像一个门槛，将很多成功人士筛选了进来，当你进入这个圈子后，周围都是各行业的大佬、董事长、总经理、决策者等等，而与他们一旦成为同学，哪怕一点点资源的共享和信息的透露，都可以带给你足够多的利益。

      这一点，恰如前段日子东莞企业家唐军，掏200多万元拍下与史玉柱共进午餐3小时的机会；还有诸如近六成人认为EMBA课堂最易钓到金龟婿等案例是一个道理。

      当然，人都是理性的经济人，单纯的索取肯定在“同学经济”里很难行得通，需要的是互补和共同发展。也只有基于这样一种相互推动、相互致富的价值观，同学经济和同学平台才能走得更好更远。

      详见C06《“同学经济”东莞发酵 33学子集资创业》

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发现“同学”商业价值讲究门道

李俊雄　来源：东莞时间网-东莞日报

  
     中南财经政法大学MBA学院东莞班同学变股东的模式不确定性相对较多，要从简单的同学关系和复杂的商业关系中解套，必要的议事规则创新是必须的。

     中南财经政法大学MBA学院东莞班33名学子抱团出资100万元，成立了东莞致中能道投资管理有限公司，以圆同学们的创业梦。

     同乡、同窗和同志“三同”关系是成熟社会十分有价值的一种联系纽带，中南财经政法大学MBA学院东莞班集体创业的模式在美欧国家和浙江已成风气。有资料显示，由美国麻省理工学院校友创办的企业所创造的GDP已逾20亿美元，而华南理工大学校友也创办了创维、TCL、德生等诸多大中型企业。

     在同学关系上长出的经济体量，其共识有二：一是信任关系，二是创业梦想。信任是商业最具价值的基础，没有信任，就没有合作，也没有消费。有经济学者甚至认为，企业所做的一切，本质上都是在取悦消费者，以赢得他们的消费信任。同学之间的信任关系建立相较其他群体关系而言，较为容易。同学之间较深的情感、相近的文化认知及共同的荣誉感，能推动同学之间的联合和共存。

     同学关系从一种社会关系演变成经济关系，起决定作用的是大家都有创业激情。创业梦想是同学经济“最后一公里”的建设。同窗作为一种成熟的社会关系，其相关延伸并非只有一个方向。像普京和梅德韦杰夫的同学关系最终演化成为一种政治关系，同学变同僚的案例在美欧政坛也十分多见。同学变成商业合作者的前提是，大家都有从商的愿望和创业的梦想。将中南财经政法大学MBA学院东莞班的33位同学绑在一起的，正是创业欲望。

     不过，有了信任关系和共同的愿景并不能排斥同学经济的不确定性。“同学经济”有开放型和紧密型两种模式。东莞致中能道所采用的公司模式其风险性与松散型的志同道合但却合而不同的开放型模式相比，有着更多的公司实务上的挑战。致中能道33位同学关系转换为33位股东关系，难免就会因公司战略、经营方式等方面发生冲突，产生不同的意见，股东之争会否影响同学关系也还没有定数。这种“分歧”在发起阶段就曾上演过，其再次在经营过程中出现也就极难避免。

     开放型模式的创业表现为各自创业，而非一起创业。从商业史上看，开放型的模式成功可能更大，也更空易保鲜同学之情和同行间的友谊，而相互间的合作内容也更加多元。像华南理工大学的李东生、黄宏生、梁伟等都在电子领域发展，是同学也是竞争对手，但各展所长，各施其能的结果，不是两败俱伤，而是各自都成为家用电器行业的骄子，创办的企业也从小到大，成为行业巨人。

     中南财经政法大学MBA学院东莞班同学变股东的模式不确定性相对较多，要从简单的同学关系和复杂的商业关系中解套，必要的议事规则创新是必须的。同学经济的原点是同学，但终点必须体现在经济上。从同学中发现商业的价值，就得从听同学的话改为听商业的话，但这样的改变一定会遭遇管理文化和人性的挑战。