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用人之道，是善于发现、发掘、发挥下属的主观能动性。帮企业选好人，用好人。如何用人之长就要看一个管理者的全局观了。以刘君近耳顺之年的人，应该读的书不少，不知刘君有没有看过淮南子道应训？我这里班门弄斧一下，淮南子道应训里面有这么一段记载： 楚国一位名叫子发的将军，平时爱结交有一技之长的人，并把他们招揽到麾下。有个号称“神偷”的人，其人其貌不扬，也被子发待为上宾。当时是连年战乱，群雄竞霸，有一年齐国起兵攻打楚国，子发率军迎敌。交战三次，楚军三次败北。子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将，但在强大的齐军面前，谋士无策，悍将无勇，简直无计可施了。 这时神偷向子发请战。当天晚上神偷在夜幕的掩护下，将齐军主帅的睡帐偷了回来。第二天晚上，神偷又去将齐军主帅的枕头偷来。第三天晚上，神偷连齐军主帅头上的发簪子都偷来了，齐军上下听说此事，甚为恐惧，主帅惊骇地对幕僚们说：“如果再不撤退，恐怕子发要派人来取我的人头了。”于是齐军不战而退。一个小偷的作用有时候也能低千军万马。 一个团队总是需要各式各样的人才。人不可能每一方面都出色，但也不可能每一方面都差劲，再差的人总有一方面较他人之长。作为一个管理者，要有容人之量，也许说是容人之智更恰当，对工作认真负责是一个管理者的基本素质要求，但千万不能夹杂自己的个人喜好，更不能不相信下属，不同的人有不同的工作方式。 但凡公司大大小小的事务，能 提上日程的事情都是一些复杂问题，问题的本质往往为种种假象所掩盖，必须经过仔细鉴别分析才能把握。而解决问题的方案，又往往面临多种选择，每一种选择都可能有自己的道理，必须经过反复论证才能决策。即使已经决定了的问题，在未经实践之前，也很难肯定一定是正确的。因此，无论是对问题作出判断，还是作出决策，都应当耐心听取各种意见，特别是要认真听取少数人的意见和与自己不同的意见。能把团队团结在自己的周围，（当然不是毫无原则的迁就）使之对企业更有奉献精神。如此雅量，才是管理者的胸怀， 人不是十全十美的，所以，容人之量还应当表现在容过。容过并非对下属的过失采取姑息的态度，而是指对人不求全责备，不以小过而掩大德，也不因有过而置之不用。人非圣贤，孰能无过?欲用无过之才，将永无可用之才。下属有了过失，只要肯于改正，仍应信用如初。一有过失，便置之不用，只能让人心寒如冬。而且人犯错误，也并非全是坏事，倘能正确对待，等于注射防疫针，增强免疫力，以后可以不犯或少犯错误。再说，有过而不见弃，一般人都会由此而生感激图报之情，于公司发展是有利的。 在公司未来的发展中，作为高层管理者，更应该有一个长远的用人战略指导思想，在人才的选拔、培养和使用管理的建立一个科学机制并有效运行。身为公司副总，总经理的参谋和得力助手， 在工作中培养人才，用环境凝集人才，用机制激励人才，给予每个人应有的尊重，把每个人的积极性和创造性引导好、保护好、发挥好。这也是一个成熟管理者的基本素质。 一是要待人以诚。平等待人，坦诚相处，充分尊重人理解人，这样人才就会“士为知己者用”，尽显其才。二要容才之过。所谓人才，只是相对而言，他们也可能因为这方面或那方面的不足。管理者应采取科学态度，具体问题具体分析，容才之过，莫因一错一过掩大才。对人才的关键是用其所长。一个优秀的管理者特别是高层管理一定要善于包容，而不是求全责备，不怕下属“功高震位”，为有才能的下属提供力所能及的发展条件和发展空间，这才是一个优秀的管理者所应持有的原则和态度；三是管理者应虚怀若谷，功为人，过为己，敢于承担责任而不是推诿责任，什么是担当？担当就是要在工作面前勇挑重担，敢于负责。担当是一种责任，更是一种精神。目前公司发展处在一个关键时刻，对于公司目前所面临的困境，高层管理更应该在敢于担当上做表率，在工作效果上求完美，在工作方法上求创新，敢于破解难题，善于做好工作，以敢于担当的精神和强烈的责任感，带动和鼓舞基层管理和员工，敬业奉献，促进企业可持续发展。这既是企业发展的要求，也是陈总之期盼。当然，我们不能因为搞好团结，就在工作中做“老好人”，在敢于坚持原则，敢于面对困难，敢于承担责任的同时，坚决杜绝相互推诿扯皮、推卸责任，把自己肩上的“猴子”推到他人身上。这是对工作的不负责，对企业发展的不负责，更是对广大员工的不负责，只有敢于担当的管理，才能得到员工的拥护和支持，员工才能自动自发地围绕和团结在你的周围，积极主动地参与企业管理、参与企业经营。以上是一些不成熟的想法，就权当一家之言，仅供刘君参考，欢迎刘君以更深刻、更成熟的理念对我思想上的不足之处作一些具体的指导，以便我也能达到刘君您的高度。 | 
发表于 湖北省孝感市 2013-1-29 21:57:53
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