记红安汉鹏工程科长谢文安

红安汉鹏

“请问谢科长在吗？”“你好，你有什么事呢？”……工程科仓库里一位衣着朴素的身影缓缓走过来，仔细一看，脚上的鞋还略擦破一些，这位便是红安汉鹏的技术骨干谢文安。

转眼间，谢科长来公司已经三年了，从一位烟草企业的机械维修师到屠宰企业的一名优秀的技术骨干，谢科长一直在自己的岗位上默默奉献。2010年，公司刚开业，谢科长就来到了雨润。他从一名普通的基层维修工开始干起，凭借之前工作的机械维修的专业知识和技能，很快胜任了这份工作。由于公司新开业，工厂需要做很多预备性工作，比如做一些架车、台凳、抬杠等生产性工器具，谢科长常常加班加点，工作常常至夜晚。新机器投产运转需要一段时间磨合，在这磨合期内常常出现问题，谢科长常常带领着工程科的员工们维修。记得有一次，新预冷库安装，管道阀门闸紧，内部压力升高，气体外泄，如若不及时抢修，遇到火芯可能会爆炸，情况很危急。接到公司电话后，谢科长第一时间率领人员不顾生命危险奋力连续抢修12小时，终于修好管道，保障公司正常生产。

公司工程科的工作地点是“三房一站”。三房是指配电房、锅炉房、氨机房，一站是污水站。谢科长透露难点是锅炉房，重点是污水站。公司锅炉房的锅炉由于设备较差，零部件易老化，磨损较多，加上锅炉吸热较差，因此需要常常维修，更新零部件。记得有一次，锅炉房的引风机坏了，为保证生产正常供应热水，谢科长连续工作48小时全力抢修，为生产赢得时间，得到领导极大肯定。为了控制煤炭的能耗，谢科长通过管理，通过控制热交换使用时间等手段，有效节约了煤炭使用量。

屠宰企业核心流水线就是屠宰生产线，屠宰生产线的不停运转，是确保产品生产分割的前提条件。同时，企业的屠宰线运转周期时间是一定的，倘若因近些故障使得产品停滞，也会影响到产品的质量。为了确保生产的有效运转，保障产品质量，谢科长经常巡检流水线，停滞次数从之前的100次/周减少至40次/周，大大提高了生产效率。

谢科长不仅仅在保障生产、降低能耗的工作上表现出色，对于公司培养人才上也殷切教导，由于机械维修是技术活，细心活，谢科长多次教导年轻员工，为公司人才培养做出巨大的贡献。