年轻干部说话艺术 ！

Huaxian_Hong

    说话是一项最基本的人际交往方式之一。把话说对了，说得恰到好处，往往受人欢迎，被人誉为水平；但是把话说错了，说得不合时宜，就会“祸从口出”，得罪人，办错事，会被人评为不成熟。年轻干部由于经历相对简单，阅历相对较浅，经验相对匮乏，干事的冲动与热情往往会“诱使”其言辞不当、词不达意，甚至口无遮拦、信口开河。这种看上去“不拘小节”的事情，往往会因“小”失“大”，轻则使工作受挫，重则误了自己的前程，很值得反思和注意。年轻干部要注意平时说话的方式和说话水平。

年轻干部在平时说话时要做到四个“不”。

一、不说不该说的。什么事该说，应该由谁说，什么时候说，什么场合说，不仅仅是一个技巧问题，更是一个纪律问题。在有制度规定、或是班子有约定的问题，有些年轻干部把握不住说话的分寸，把不该说的话说出来，把该由别人说的话自己说了出来，把将来才能说的话提前透露出来，把在一定范围内才能说的话扩大了，把捕风捉影的事随口说了出来。还有一种情况，就是在没有沟通的前提下，在正式场合突然向主要领导发问，提出棘手的问题。说出去的话，就是泼出去的水，覆水难收，造成工作被动不说，还会落下“不讲政治”的名下。

二、不议不该议论的。工作中，仁者见仁智者见智的事情很多。这就意味着两种情况：一是每个领导干部对工作都会有自己的见解，分歧就在所难免。二是集体决定是少数服从多数，总会有意见不会被采纳。议论并不都是坏事，有时可以拓宽思路。但是，对于年轻干部而言，不能为所欲为地发表议论，即不该议论的不议论。但是，有些年轻干部爱表现，很难做到这点，对他人工作指手画脚，不会站在对方的视角，只会从自己的角度去考量，说别人这里不行，那里不好，无形中“惹事生非”，制造矛盾。会上不说，会下乱说，对会上的决议有意见、有看法，就在自己周围人群中散布不满。这种做法会削弱领导的权威，造成了思想的混乱。

三、不评不该评论的。每个人的价值观、审美观都不会相同，对人和事会做出不同的评价。有些年轻干部喜欢对别人分管的工作下结论，说三道四；有些人喜欢带着感情评价人和事，有失公允。每个人都有评价的权利，但是也不能评价主体错位，不然，表现不会突出，还会“搬起石头砸自己的脚”。

四、不表不该表的态度。所谓表态是说，公开讲明意见或观点，表明态度，或是肯定地或权威地发表意见或作出结论。每一次表态都应该经过慎重考虑。而有些年轻干部，在没有经过班子集体研究，或是没有准确地把握班子意图，或是没有经过授权的情况下，就对一些重大或敏感问题发表意见，既打乱了班子的统一工作部署，让班子很被动，也显得自己的不成熟，让自己处于尴尬境地。

年轻干部在工作生活中要知道说话的三个“度”。

一、把握说话的“尺度”。该说的不说，会被认为没有水平，或者没有担当精神；不该说的说了，会被认为不成熟，或者爱出风头。因此，说话要有尺度。说话要有尺度主要包括三个方面，一是按角色说话。凡是角色要求必须说的话不能不说，“装傻”不行，否则，就是不担当；凡是角色要求不能说的话就不说，不能“逞强”，否则，就是越位或者错位，甚至是“无知”。二是分场合说话。到什么山头唱什么歌。场合包括地点、范围等。特定的场合说特定的话，就会被尊重、被理解你、被接纳；否则，就会被误解、被非议、被排斥。三是看机会说话。正确的话要在正确地时间来说，才容易被人接受，效果才会更好，不然可能会被误解、被忽视，效果会大打则扣，有时甚至会犯下错误。

二、提高说话的“精度”。当说话的时间、场合都具备时，说话的效果就要看是否有“精度”。所谓说话的“精度”，就是词要达意，让他人知道你在说什么和问什么这么说。一是实事求是地说话。以事实为根据，有一说一，有二说二，绝不捕风捉影，也不掺杂个人恩怨，更不捏造事实。否则就是无事生非，无中生有。二是言之有理地说话。摆事实，讲道理，以理服人。既讲清楚是什么，更要说明为什么，让人明白说话的目的和道理。三是估计后果地说话。说话是要负责任的。陈述事实也好，讲道理也罢，都要考虑到后果，就事论事，不拿事说人，切实做到不利于团结和工作的话不说。

三、讲究说话的“角度”。同样的话，不一样的人说出来，效果就不一样，这说明说话是有艺术性的。一是不能说的不要说；二是需少说的不多说；三是必须说的谨慎说。

    说话要说到好处，就必须“三思而后说”。“三思”即要决定好说什么，何时说，说到什么程度这三个问题，这样一来自然就会达到说话的目的和效果。

挤春运火箭回

有这城府就有政治前途了！