从近日审计回访中得知,武穴市自来水公司针对2011年度财务收支审计报告中所披露的统一供水市场、规范报装价格、控制业务费用、降低佳禾食品等7家企业水费等问题和完善内控制度的建议予以高度重视,并采取多项措施,积极整改。上述问题基本都得到改正,2013年1月至11月公司销售收入增加297万元,利润增长70万元,分别比上年同期上升13%和147%。 一是建章立制。2013年初,武穴市自来水公司完善了一系列的内部管理制度,先后出台了财务管理、业务管理、车辆管理、成本核算和科室责任制等9项管理办法,停发不符合政策规定的补助、福利,严格来客招待管理办法,统一车辆管理,控制了成本费用。2013年1月至11月,“三公经费”比上年同期下降30%。 二是规范了水价,防止了恶性竞争。针对在城东供水市场竞争中双方都失利的现状,经过谈判,公司与城东三利水司达成了合作协议,实行了“同城同价,划区经营”的模式,实现了双赢。2013年1月至11月收入比上年同期增加297万元,利润增长70万元,分别比上年同期上升13%和147%。 三是通过整合和合作,完成了乡镇供水市场的规范和统一。2013年全部执行了对城东区域及梅川、龙坪、石佛寺等地未执行到位水价和报装价格,仅此,公司当年就增加100万元收入。同时,2013年1月至11月由于售水量的上升,公司代政府征收的排污费收入也增收了近百万元。
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