中国企业“未来之星”年会在咸宁召开

咸宁游子

　　楚天金报讯 图为：昨天下午，东盛集团董事长郭家学（左）、均瑶集团总裁王均豪分享了创业故事 （记者朱安璋摄）

　　□本报记者朱安璋 邓莉 刘刚建发自咸宁

　　“这里的空气实在太好了！”昨日，2014（第十四届）中国企业“未来之星”年会在咸宁召开，300余名从北上广深以及武汉等地赶来的企业家一进该市地界，都忍不住深深吸上一口香城泉都甜润纯净的空气。

　　“商业3.0时代谁是未来”

　　“未来之星”年会是中国规模最大的高成长性新兴企业年度盛会，前12届一直在北京、上海、深圳、武汉等城市举办。继去年在襄阳举办后，本次年会选择在咸宁举办，显示了长江经济带有着蓬勃的创新和发展机会。

　　今年未来之星年会的主题是“商业3.0时代 谁是未来”。大工业代表了商业1.0时代，PC主导的信息革命是商业2.0时代，而移动互联网席卷下，将进入商业3.0时代。而未来的商业机会从哪些领域突破？未来的主宰者又将从哪里产生？这些都是本次年会的议题。年会为期三天。

　　与会企业家相中咸宁山水

　　在昨晚举行的政府座谈会上，与会嘉宾都纷纷表达了利用咸宁独特的空气、水、竹等自然资源“做文章”，打造绿色、低碳、美丽、乡愁的新型城市的想法。

　　均瑶集团总裁王均豪说，他一下飞机就围绕咸宁跑了一圈，感觉这里的投资机会很多。他建议此次一同到来的好友、三通企业（集团）有限公司董事长艾欣在咸宁投资相关茶业项目。

　　西安东盛集团有限公司董事长郭家学认为，咸宁市政府可以依托其独特资源，围绕养老产业做文章，如建立老年大学、医疗中心，为武汉一千多万人口的未来服务。

　　新加坡企业家蓝伟光表示，政府要有所为有所不为，以曾经极度缺水的新加坡为例，正是由于政府大力发展高新技术解决了水问题，才为经济发展创造了良好环境。咸宁拥有优质的水资源，政府应以水为核心来发展环保产业，他很有兴趣在这一领域投资。

　　台湾皇冠企业集团董事长江永雄则建议，把咸宁特色的文化延伸到更多领域。他开玩笑说，市领导把名片换成竹制的，更能代表咸宁文化。

咸宁游子

■ 创业分享

　　昨天下午，均瑶集团有限公司总裁王均豪、西安东盛集团有限公司董事长郭家学，在湖北科技学院作了一场精彩的创业故事分享报告。

　　王均豪：3角钱一斤的小龙虾换回大商机

　　背景介绍：均瑶集团目前已经实现多元化布局，在中国民营航空里数一数二，也有商业百货和乳业的产业，未来还要打造金融和高科技板块，但他们不是一开始就有这么远大的理想。

　　我们三兄弟来自温州最偏僻的渔村，从我懂事开始家里已负债5000块钱，我16岁开始创业，老本行是印刷，第一个合同是300块钱，为一个学校食堂印饭菜票，就这么一点一点积累，直到1990年，碰到一个机会，我们开始转型。

　　当时，我在长沙有一个办事处，经常买点3角钱一斤的小龙虾、泥鳅炖上一锅，请一帮老乡吃饭喝酒聊天。那时候还没有商会，很多机会就在这个饭局里产生。

　　一次春节前，老乡们又聚在我那儿吃饭，大家都抱怨买不到车票回家。1990年温州机场刚刚开通，很多朋友就开玩笑说，我们包一架飞机回家过年怎么样？老乡们只是开个玩笑，而我们却真听进心里去了，并马上着手尝试去做。

　　我们兄弟算到凌晨四点钟，大致估算出在湖南有多少温州人，最后觉得，包机这事儿有风险，但可以尝试，我们做了最坏打算，但最后成功了。

　　郭家学：坚守契约 苦干8年还债32亿

　　背景介绍：白加黑、云南白药……这些中国人耳熟能详的品牌，曾经都在郭家学手上。2005年，他已经把东盛集团做到100亿的市值，但后来又负债32亿，近乎倒闭。如今，东盛已经起死回生，成为中国企业界的一个传奇。

　　我也是来自农村，1987年在陕西一所师范学校工作两年后，决定下海，选择的方向是回到农村养猪。跟当时农村养猪一日两餐不同，我搞科学养猪，每天喂六次，清晨四点折腾到晚上12点。但我们那里不通公路，卖猪只能自己背出去卖，我53公斤，猪都有将近150公斤，一旦规模养殖，猪就面临运不出去的风险，只好转行。

　　在中国IT业，除了柳传志，我也是最早的一批之一。1990年，我注册公司，到深圳买电脑组装，回来开发医疗软件和医疗设备，到1994年公司已经成为陕西最大的医疗器械公司。

　　1996年，我们决定转型医药行业，从收购陕西一家国企制药厂开始，把我们面向全国的销售网络跟他们一嫁接，销售就达到3000多万，1998年收入就超过一个亿。后来我们就想上市，从1997年开始，收购完同仁铝业，后来陆续收购了中国医药工业集团，云南医药集团和云南白药等这些公司，年收入过百亿。

　　但后来，由于我们担保的两家国企破产，导致资金链断裂，银行总负债32亿，我们只好选择处置自己企业的资产偿还债务，价值百亿的云南白药被银行接近7.5亿卖掉了，白加黑以12.6亿卖了……

　　直到2012年，差不多8年时间，我们把集团债务可以说基本解决完。我39岁到47岁，人生最宝贵的年华可以说一事无成，一直在处置资产。我们曾经13个月没给员工发过一分钱工资，但每一个副总都从自己的家里拿过钱，甚至把房子抵押借钱给公司。

　　当时我为什么没选择破产，因为作为民营企业来说，如果破产了，今后在市场上没法再站起来，一个企业家选择创业，必须要选择责任和担当。可以说企业家最重要的精神就是契约精神，创业就要承担责任，为股东、为员工，为社会。现在的上市公司广誉远市值50多亿，可以说资本市场给了我们很高的赞誉。

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■ 对话

　　发现需求就去创业大胆去做不怕失败

　　问：我是一名创业团队的学生，很多大学生创业只是一时的头脑发热，最终失败了，你认为最根本的原因是什么？

　　王均豪：企业跟人一样，创业成功不成功，跟做人成功不成功成正比。有时候一冲动去创业也是对的，我们不了解自己的潜能，很多温州人没有读书，为什么全世界乱跑，到处创业，就是被逼出来的，饭吃不饱。我觉得你要大胆去做，因为年轻，失败了可以从头再来，很多企业家都是这样。

　　问：作为一个团队的领导者，应该具备哪些素质，或者应该提升哪些素质？

　　王均豪：你要学会激励团队。想好愿景，做好战略战术年度规划，然后要大家目标一致，你要学会用人，还有科学决策机制，必须少数服从多数，决策者哪怕错了，也要承认。

　　问：我个人觉得创业需要具备三个因素，第一是有发展潜力的项目，第二是有能战斗的团队，第三是有充裕的资金。对大学生来说，后两者简单一些，选择具有核心竞争力的项目就很困难。

　　郭家学：创业初期找项目，发现一个好的生意，首先要从发现人的需求开始。北京一个普通大学生月薪三五千，有的月嫂一个月两万多元，一年收入30万元，为什么？因为月嫂公司发现了需求，北京有很多企业家、女强人，生完孩子后很忙，没时间或者不懂怎么照顾小孩，所以要找一个月嫂，这里就有需求。家政服务也是这样，一个好的家政工作者年收入也达到一二十万，所以说发现需求是很重要的。

　　我觉得其实不要把创业想得太复杂，在市场上发现机会，利用移动互联网满足市场需要，创业就成功了。如果产品和服务遇到天花板，一个是靠技术创新突破它，再一个就是另外创造新的服务和需求。

　　（原标题：300商界精英掀头脑风暴）