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记得有一年我组织过中百仓储中山店的村料,那是它开业的第三年吧,刚刚三岁的它,被提名十佳候选,然后一直没有音信了!今年是它诞生的第五个年头,这藏于中山广场之下的中百仓储现在怎么样了?
今年初,中百仓储内部人事调整.在广水中山店做了四年之久的原总经理韩总走了,继任是一位更为年青的经理,他就是代勉强.这名真好记耶!
他坐在办公桌旁,侃侃道来,成熟而谋远,看得出一个上市公司的管理模式的到位。中百仓储中山店在全省来讲，是第一个到乡镇来设点的零售店，过去都是设在县级所在地。中百仓储中山店的条件并不好，因为，它是租用中山广场建成后，其下边利用地势高度差建成的基本不透风的3000多平米的暗室而已，开门就要通风通电，否则根本不可能营业。然而中山店就是在这种情况下，取得了可喜的成绩。今年全省中百仓储各分店，都遇到了来自电商的强大冲击，好多店都是微利甚至亏损，然而中山店却在全省的分店中名列前矛！元至现在，共完成销售额9000余万元，税收130多万元并有赢利。
代总把今年的经验做法娓娓道来。首先是抓一个调字，今年，鲜活农副产品地产数量比例已增至百分之八十。比方，广办有个苹果山，山上可爱的小苹果他们悉数收来经销，帮助了当地农业种植业，密切了店地关系。为了充分利用营业面积，他们不断调整商品结构，仅3000多平米的营业面积却做出了近亿的营业收入：再一个就是抓价格战略，代总介绍说，他们的农副产品经销是亏本销售，所有价格都比当地集市便宜，仅这一项，今年亏损达100多万元，每月亏10万以上。但是，这样亏损不但平抑了物价还带来了人流，也就带动了其他商品的销售，达到总体利润与去年平衡。然后他们抓的是管理，按消费者的需求抓。抓食品安全，今年成立食品安全小组，按照制定，执行，监督，奖惩环环相扣形成链接。鱼肉蛋等只到有卫生资质证的单位购进，店内有专门的农副产品农药检测组，每天检测结果公开上墙，让居民吃上放心菜，放心肉，放心蛋，放心油和放心果：最后，抓的是服务素质内强素质。服务员仪容，谈吐，着装都是有严格培训，日日检查。开展心连心活动，工会建立后，加大了对员工的送温暖，对困难家庭员工适时组织慰问。有位员工家遇天灾人祸，大家一次性就组织捐款近五千元帮助她。针对安全情势，还组织了火灾逃生等各种应急训练和预案。代总讲，大家都保一方平安，整个社会就平安，而平安就是企业的最大红利。在受电商冲击大，员工薪资水平提高的年景，中百仓储广水中山店做得真不赖！
推荐人： 广水副食联谊商会 理由；行业龙头老大哦，中百评十佳，舍它其谁也？{:soso_e144:}
总经理： 代勉强 业务手机：138886882506
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发表于 湖北省随州市 2014-12-13 18:45:49
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