浠水“三个三”推进精准扶贫

北陈

今年来，浠水县委在精准扶贫工作中，积极发挥考核“指挥棒”作用，推动干部在扶贫攻坚战场一线作为。


    “三级联考”定目标。针对县乡村三级承担的不同任务，分类界定考核内容，实行“三级联考”。县直单位重点考核“五星评创、生态扶贫”活动及驻点村年度脱贫任务完成情况，乡镇重点考核驻村帮扶管理情况，村级重点考核对贫困户日常巡访探视情况。将148名驻村“第一书记”和188名扶贫工作队员，纳入重点干部管理，重点考核履行帮扶职责、落实扶贫措施、遵守扶贫工作纪律等情况，通过工作台账记实、县乡两级双向管理、上级和群众综合评价等方式，进一步压实工作责任。


    “三个结合”促落实。县委组织部牵头成立8个督办专班，采取明查与暗访相结合、普查与抽查相结合、专项评价与全面评估相结合等方式，坚持“每日关注进度、每周督办通报、每月检查评估、每季公布考评结果”。县委组织部作为考核牵头部门，积极带头示范，全员参与精准扶贫和包片工作，每人包扶2至5户贫困户，帮助找门路、筹资金、帮技术。


    “三个挂钩”明奖惩。考核结果与干部评价使用挂钩、与县直单位财政预算资金挂钩、与乡镇村级扶贫资金分配挂钩，引导各级领导班子和党员干部集中力量向扶贫一线凝聚。对扶贫工作成效明显的驻村干部，在评先评优、干部任用等方面予以倾斜。对驻村不下村、帮扶不出力、群众不满意的驻村干部实行召回管理，并约谈问责所在单位主要负责人。截至12月8日，已召回工作队员6人，有5名部门主要负责人和乡镇党委书记被组织约谈。

探索二号

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