治疗“改革拖延症”须服“改革去懒灵”

剑气如虹

“有的国企负责人虽然表面上也在讲改革，但私下聊天时会说，‘上边让我迈左脚就迈左脚，上边说迈右脚就迈右脚，否则我肯定不会动’。”中国企业改革与发展研究会副会长周放生说。

《经济参考报》记者近日在辽宁、黑龙江、河南、山东等地采访发现，部分国企在改革发展过程中有“不愿改、不敢改、不能改”的“三不心理”，出现像寒号鸟一样“不到绝处不求生”的状态。专家建议，需完善国企外部管理体制和运行机制，建立健全内在激励和约束办法，加快国企改革进程。(02-04来源：经济参考报)

部分国企这种“不到绝处不求生”的现状，说穿了，就是这些国企掌门人不愿意失去既得利益，又担心改革太麻烦，弄不好是惹火烧身，所以对改革能拖就拖、能推就推、能躲就躲，不到万不得已是不会碰改革的。即使是被逼无奈、万不得已碰改革，也不会下真功夫搞真改革，而是做做样子、搞搞形式、偷工减料、敷衍塞责应付一下。实际上他把主要的精力都用在四处活动找关系换地方、找位子上。

这种现象让笔者想起了一个故事：笔者少年时农村还是大集体，老家有个邻居，20多岁已娶妻生子，还和父母一起生活。但平时除了上工之外 ，家中什么事情父母不反复叫、反复催他都不会伸手；孩子哭得再伤心、妻子不吼他也无动于衷。他父母恨铁不成钢地说：真是个磨子，不推不转。他妻子气极无奈地说：磨子还是下半截，推都不转。没办法，父母就让他分家另过，分家后妻子又要和他离婚。这一下把他逼到了墙角，他在妻子面前打包票，一定改正缺点，勇敢地扛起生活的担子，承担起家庭的责任。从此以后，除了上工外、种菜、挑水、砍柴、带孩子他样样都做，变得非常勤快。家庭关系变和谐了，生活也有了起色。他父母和邻居都说象换了一个人似的，早知这样就早该分家，没想到分家成了他的“去懒灵。”

这个故事对治疗部分国企领导的“改革拖延症”应该有所启示。部分国企在改革发展过程中出现的“不愿改、不敢改、不能改”的“三不心理”，原因只有一个，就是不改革，他们既不会有麻烦，又能享受既得利益，甚至还有可能浑水好摸鱼。反正挨过几年自己或是退休，或是换位子，只要平安落地就万事大吉。

针对这种心理，就必须有相应的制约措施，也就是说，要找到治疗国企领“改革拖延症”的“去懒灵。”笔者曾经在国企工作过，认为要改变这种现象，一是要把国企改革的成效与其领导的政治待遇、经济待遇挂起来，让主动改革、积极改革并成效显著者“吃肉又喝汤，”让不改革、假改革者“无肉可吃、无汤可喝”，甚至连“米汤都喝不上。”二是对不改革、假改革导致企业转型不力、亏损破产者实行严格的责任追究，让其吃不了兜着走。三是对拖延改革并趁机浑水摸鱼者，用法律伺候。这剂“去懒灵”，对部分国企领导的“改革拖延症”或许有疗效，有关部门不妨一试。

探索二号

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杨远煌

一是要把国企改革的成效与其领导的政治待遇、经济待遇挂起来，让主动改革、积极改革并成效显著者“吃肉又喝汤，”让不改革、假改革者“无肉可吃、无汤可喝”，甚至连“米汤都喝不上。”二是对不改革、假改革导致企业转型不力、亏损破产者实行严格的责任追究，让其吃不了兜着走。三是对拖延改革并趁机浑水摸鱼者，用法律伺候。这剂“去懒灵”，对部分国企领导的“改革拖延症”或许有疗效，有关部门不妨一试。

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