安陆重点项目建设快马加鞭

白店游子

集中交办 分类推进 定期督导

安陆重点项目建设快马加鞭

作者：特约记者程荣东 通讯员周佑琪 来源：孝感日报 2016-03-26 第01版：要闻  

    本报讯 特约记者程荣东 通讯员周佑琪 总投资1.67亿元的湖北中香农科产业园项目落户禾丰产业园，益加益榨油机、格奥欣医药物流、锐腾综合物流园等项目加快建设……仲春时节，行走在安陆一个个项目工地，到处都是火热的建设场面。

    安陆紧紧抓住项目建设这个“牛鼻子”，建立了项目分类推进制、部门包推包抓制、定期督导服务制、全面调度推进制、督查考核问责制等六大机制，营造大抓项目、抓大项目的浓厚氛围，破解项目落地、开工、建设、投产过程中遇到的难题。

    为保证项目早开工、早建设、早投产、早见效，安陆以“重点项目攻坚行动”为总抓手，破解土地、资金等难题，转变政府职能，精简审批程序，提高办事效率，建立高效诚信的政务环境，加快推进项目建设。同时，坚持领导包抓和主管部门负责制，继续采取重点推进、集中开工、联合督查等做法，抓开工、促进度、保竣工。今年，全市开工了35个重点项目，涵盖经济、民生、基础建设等领域，将完成年度投资51.72亿元。

    安陆大力推行工作在一线开展、决策在一线贯彻、问题在一线解决、创新在一线体现、成效在一线检验、作风在一线转变的“一线工作法”，实行领导“挂帅包干”制度，强化部门衔接、配合，做到无缝对接，实现项目又好又快地推进建设。市里抽调精干力量设立重点项目办，实行统一管理、集中办公，专职重点项目建设的综合协调、建设服务、督办落实等具体工作。

    此外，安陆建立重点项目集中交办制度，签订集中交办“军令状”，为每个项目设“专职服务保姆”，开展全程跟踪式“保姆”服务。对重点项目逐一建立管理台账，以踏石留印、抓铁有痕的劲头，把工作任务具体到天、具体到人，真正做到项目每周有进展，月月有变化。

探索二号

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