市审计局坚持“三导向”深化量化考核机制落实

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本网讯（特约记者  冯昕）近年来，市审计局坚持目标、管理、激励“三导向”工作原则，进一步贯彻落实省厅量化考核新办法，深入推进量化考核工作进一步落实，取得实效。
一是坚持目标导向，分好责任田。首先，根据省厅量化考核新办法，制定《老河口市审计局2018年量化考核任务分解落实责任方案》；其次，根据各科室工作性质，细化责任分工，确保责任到人；最后，将目标量化考核的结果与选拔任用干部、优秀公务员评选、年终考核等挂钩，充激发党员干部内生动力。
二是坚持管理导向，画好路径图。成立了工作专班，统筹量化考核方案制定、实施、考核等工作。建立了标准化评分体系，“全方位、无遗漏”地对指标任务进行分解细化。定期跟进，一月一通报，一季一总结。规范档案资料管理，建设一项一档管理体系，定期查漏补缺。
三是坚持激励导向，结好奖惩账。强化量化考核结果运用，鼓励先进，激励后进。把量化考核评分作为“优秀科室”评选、个人评先评优、干部选任以及年终考核的重要参考指标。对于量化考核不合格的科室及个人，当年不得评选为优秀，并由分管领导及科室负责人进行警醒谈话，党员干部不断提高工作能力和责任感。