一个设计师有话要说

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一个设计师有话要说

眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了。

2018年6月8日襄阳世匠老板“跑路”了，不胫而走。伤害了上百个家庭业主、伤害了一系列的材料商、伤害了众多施工项目经理、伤害了一直信心满满的员工、伤害了家装行业。其结果其中的任何一员都承担不了，却被这样承受了。

作为中间的一环——设计师。我有罪！近月以来承受着各种纠结和各种心理压力和心理负担看着公司跌宕的状态的更是快要神经听说鄂西随州、荆州店面关闭这几日更是无法安睡，最担心害怕是事情还是发生了。看着老百姓、材料商、项目经理的所以血汗几乎在一夜之间打了水漂，这种“伯仁因我而死”的责备心更是无所遁形。

6月7日下午有业主阿姨含着泪眼责问“应该知道公司有问题，为什么还要收钱”、“刚交的二期款 已经交了95%几乎是全款了，给儿子装修婚房的钱都是借来的血汗钱啊”、6月8日几乎大部分都在公司口，现在脑子挥散不去的还是那一个个身影“老爷子拿着草帽蹲坐在公司门口、阿姨提着塑料袋子含着泪眼、蹲着草地边的背影、新进来的小材料商在公司门口蹲着等到太阳下山、等到天黑……”。

面对种种，所有人都不清楚到底怎么了，到底是为什么，到底怎么样，公司的老板在最后也没能有个说法，更没有直面解决。所有人都在等待，所有人都很愤怒，所有人都很崩溃。

我认为公司差所有人一个说法，尤其是被蒙在鼓里的襄阳世匠业主们，无奈无助着被承担着这样的后果。我实在忍受不了这种心理的折磨，只能讲所看到的一些现象讲给大家听。所讲的也只是眼拙看到的一系列的现象不一定是真相。也可能会众口纷纭，引来谩骂等等……

2016年10月因为巧合在北漂的我便参与着最初的“梦想团队”当时做着扬州店设计，襄阳店的设计，那是第一次听到这个名字“世匠”“襄阳”。第一次听到这种联系。

2016年12月1日晚，因为巧合回到了家乡襄阳，被邀请去看看我们的设计成果实现的过程，因为和领导确认过眼神，也是旧识便做了决定。毫无准备，回到家乡，结束北漂。

2016年12月3日入职世匠装饰，跟进筹备12月31日开业。当天下定业主一百多家，回款近两百万。那个冬天行业震惊了，所有人都觉得厉害了厉害了。

2017年整年，世匠继襄阳第一个店后紧接着扩张开店，好像是13家吧又好像是15家吧，太多了 后来真的都记不住了。但有的还是会清楚的记得荆州、随州、黄石等，不然在现在也不会这么伤心、糟心。

2017年武汉成为总部，2-3万方的店面入不敷出，亏空太多，所有店面都去填补，下半年把多数的店面资金抽走，造成多数的店面的亏空，材料负债。财务政策、培训制度、总结调整一直不断，整体还是在曲折中发展的。

2017年襄阳店面产值42972315元，转施工269家工地。截止目前17年跨年未完工工地近60家。

2018年3月还是4月武汉店听说停业整顿，武汉总部名存实亡4月7公司钉钉文件指示湖北世匠分为鄂东和鄂西区域，蔡甸独立运营。襄阳为鄂西地区的办事点。在5月之前财务的独立情况真的不清楚，员工认为年后都是独立的了。但事实是5月之前时而独立时而半独立我们所有的员工都傻傻分不清楚。但五月份襄阳的财务真的是独立了。有过纠结的时候也想过放弃，但是手上还有未完工的工地，又真的放不下。那时也决定要一路前行对于公司还有业主无愧于心。

5月13日武汉有传言关停，紧接着武汉受损人员大闹蔡甸、孝感、黄石。所到之处各店材料商和业主毫无配合，孝感、黄石，蔡甸改名，最终都难逃厄运。鄂东地区其它店面运营本就拙荆见肘。中旬几乎鄂东地区问题出来襄阳世匠的员工也在各种猜测揣摩，但始终未收到公司准确回复。

5月中旬内部因鄂东问题设计师、监理、项目经理，外部材料商都很惶恐，材料商因为害怕基本也有不积极供货的情况了，内部也未按时发放四月份公司基本我们也不敢收业主的二期款了，项目经理也是硬着头皮把基础工程往前推进，对于二期款都很敏感也怕会步鄂东的后尘。

5月中旬末，我们的几个负债较多的材料商，率先过来主动约谈其它材料商恢复供货，各种消息相传鄂西都还好，鄂西确实生意一直都不错。老板也在也表示支持公司要让公司独立运行，材料商也来安慰我们的同事告诉我们大家就是倒贴着也要熬下去，给襄阳世匠时间，至此上下员工又是齐心协力，往前推进，五月下旬确实也解决了不少材料问题。

5月22日开了员工大会就是想要解决问题，也需要回款。我们的材料商代表也来说支持，同舟共济。老板鼓励大家我们自己独立运营，也找出多种办法来解决问题，个人贷、抵押贷、出让股份融资等表示所有人齐心一定也可以战胜困难。有十几家的二期款都要收了重点罗列出来，公司领导也要求必须要收了，在晨会上基本隔天都要点名问二期款情况。未收的基本都在做到油工了，正常都是泥工完成后，木工进场前都要收二期款。而现有的二期款工地多数的都是在油工刮腻子了，木工和泥工早都完成了。 之前的迟疑就是因为担心。后来的确定要收也是因为领导每天的督促和老板的信心，也确确实实在往好的方向发展了也都想公司独立运转好。收的费用也确确实实解决了拖欠的工资，项目经理和材料商部分款项。

6月初，得知材料商的配合是在账单确定的前提下，二期款有部分因各种特殊原因未能按期收取，材料费用未能如期解决，所以工地材料又有了一个小的停顿。此时老板说去武汉解决问题了。

6月5日晚得知，上午荆州店关门下午随州店关门。很多人都真的要崩溃了。

6月6日材料商堵门收账。鄂西荆州店和随州店关门引起了群体性的恐慌。据说6日也有投资的老板过来约谈，本店老板未能出席。

6月7日……

6月8日……

以上便是个人作为设计师的参与行为看到的整个现象，可能不一定是真相也算是给所以业主一个说法了。心理的负担和责备或许可以减少一丝丝了。

此刻，我还有话说。

作为设计师本身做的就是这样一个设计服务的工作，也希望设计的心血能够完美呈现，能给业主带来幸福感，我也能获得那种成就满足感。工作中最幸福的事情就是业主住进新房后成为了我们的朋友，分享在新房的点滴，因为我们的努力增添了的更多幸福的可能。然而一切太快太快……

6月8日一天我通话整整是76次，、主动联系了所有未完工的业主，有部分已经完工的业主主动问询。目前在建工地11家（年前5家、年后6家）、6月6日新开工2家、交定金未开工3家，对不起，真的对不起！

我在此再次表态再次立证。

1、有人可能会换电话、会失联、会拉黑、种种没脸面对也好逃避也罢。我电话肯定会换，目前用的是公司统一的号，一个欠费全部都听。但是我一定我把我的电话给您，绝对不挂断，拉黑种种，绝不逃避。需要配合的绝对全身心的配合。

2、房子未按期完工，我是内心的有罪的。很糟心更伤心我们没有找到一个对的时机，对的平台。如后期还信任小王，还需要的话，一定全身心配合。能力有限不能自己贴钱去做，但一定能帮未完工业主省一点，挽回一点损失，诚心相待做良心事儿，好好善后，以求心安。

立此为据！

王俊超

2018年6月9日

旧城一昔

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楼上笑什么啊？

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大家发言啊，别让帖子沉了