阿里影业是如何“进化”的？做平台和基础运营商

苏白

阿里影业是如何“进化”的？做平台和基础运营商

苏白

     你好，作为一名作家、策划人，多家图书、影视、公关、广告、新媒体运营、全媒体营销公司高管，回答网友问题。   

  阿里影业是马云对于大文娱事业的一次尝试，投入比较大。   

介于影视产业的高风险和专业性，其实除了十几家大公司，其余企业都很难真正纯市场化运作。即便大公司运作纯市场的院线大电影，也是力不从心。

    阿里影业和多家顶级一线制作公司是关联公司，阿里集团持有股份，但是初期处于亏损状态。      

目前阿里集团持股的有华谊兄弟、光线传媒、万达影业，控股合一影业，全资子公司阿里影业、合一影视、UC文娱、阿里文学、淘票票，整体的战略是以资本撬动优质资源、孵化优质IP，淘票票布局是电商销售、发行，阿里文学是孵化文学IP，UC系是资讯、宣传、炒作、参股华谊兄弟是制作、明星、内容，参股万达是院线发行。     

整体来说，经营指标已经向好，也就是从最初的自己策划、制作、制片、生产，转型为资本、产业链的整合，最核心部分的影视编剧、导演、核心，目前还是参与项目、跟投为主。

      目前子公司合一影业自己制作、宣发态势较好，优酷则在和爱奇艺比拼中，暂时落败，转型短视频。      

其他一些变化、资讯，还有待观察。     

应该说整体是做资本、实体钢筋水泥的院线，以及虚拟的支付、电商销售网络的基础运营商，和投资商，以渠道、资本、网络、产业链布局，也就是前联想时代的是技、工、贸，还是贸、工、技？是内容策划制作先行，还是渠道网络先行？   

在策划、技术、内容、制作先行失败之后，阿里影业调整为渠道、管道、网络、营销、宣传先行，资本跟进，核心的策划、制作、IP、编剧，依赖控股、参股的华谊兄弟、光线传媒了。