县区招商，战略式发展是长久模式

大湖北在流浪

　　县区招商引资工作要适应当前发展形势，就必须转变传统工作思维，创新工作思路。其主要内容应做好五个方面的创新规划和布局：
　　第一、应树立“战略招商”的思维。传统靠人脉、感情、短利等方面的招商模式正走向末路。而依靠战略布局、战略投资、战略收益的“战略式招商引资模式”正释放出旺盛的生命力。
　　第二、应运用“规划招商”的手段。规划是分析区域经济发展、产业布局构建、未来发展前景、长短期收益分析的重要手段，越来越多的投资者注重投资项目与一个区域经济和产业发展融合。
　　第三、“软实力招商”也应成为招商引资的重要手段。软实力包括当地的发展环境、人文环境、服务环境等因素。
　　第四、应依靠“产业优势招商”方式。对众多的投资者而言，投资地选择的重要因素应是生产经营、市场消费、人才等要素的配套供应。因此，利用地方现有的产业供应、配套优势的招商引资也将会成为一大优势。
　　第五、“集群化招商”也应成为招商引资工作的重要方式。集群化招商不仅指上面提到的产业供应和配套条件，也包括生产供应链配套、生活环境及条件的配套、消费市场的配套等方面。
　　在县区招商引资工作中，除了需要转变思想和方式外，在具体工作实践上，还需实现几个转变：
　　一是由单一“项目招商”向“产业链招商”转变，过去针对单一项目招商或者依靠个人“偶然式”、“随机性”的招商模式已经不适应现在经济形势的发展，应该打造好自身的产业链，依靠产业链或者产业集群优势促进招商引资工作的开展;
　　二是由依靠“硬资源招商”向“软资源吸引”转变，应切实打造好包括个体规划，发展目标，体制机制创新、发展方向等诸多“软资源优势”;
　　三是由“直接招商”转向“曲线招商”，应转变过去招商引资工作的目标明确、目的明显、方向确定的做法，应采取发展环境推介、优势宣传、研究报告发布、论坛研讨活动、展览展示等方式的“曲线迂回”做好招商引资工作;
　　四是由“小招商”向“大招商”转变，这其中“大”不仅是指项目投资大、企业规模大、项目人员多，还应是带动作用大、战略发展大、市场需求大的“大发展”，此外，还应是从招商的审批、跟踪服务等方面体现“大服务”的“大”;
　　五是由“本地招商”转向“布局招商”，目前经济发展及产业发展已进入到资源整合和重新分配的新阶段，而资源的整合和分配越来越呈现跨区域、跨产业等趋势，因此，某一地方的招商引资工作应树立跨区域、跨边界的“大布局”。
来源：中国国际招商

飞飞。

县区招商，新名词。

孙金福

现在各地招商，都是根据自身优势招产业链，像老河口汽车产业及配件、食品深加工等，还是有优势