中华茶人周建喜党员先进性

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漳州天骏茗风总经理周建喜自2002年从事茶叶行业，十多年深入全国各地茶叶产区、最先提出生态茶概念与理论，颠覆了中国几千年传统茶叶种植模式；首次提出生态茶园理论核心是人与自然协调发展的农业模式，遵循整体协调，循环自生的生态平衡原则，生态茶园立体种植林茶系统模式。

周建喜

潜心钻研制茶技术，综合白、红、绿、青、黄、黑六大茶类各自技术之精髓，在坚守传承的基础上科学创新，做好每一杯好茶；在获得众多成果的同时还为茶产业培养了一大批茶叶种植、加工生产、营销推广的人才。

   擅于思考与巧妙布局，用战略眼光做大品牌，用互联网思维做大企业。在近几年来传统行业发展与转型遇到前所未有瓶颈。他奇思妙想、眼光独特、发挥党员模范作用，大力开展扶贫活动，实现富民强村跨越发展：

模式一：“公司＋党员＋合作社＋贫困户认养”帮扶模式。即由漳州天骏茗风生态农业发展有限公司先行出资开发茶园，组织村里贫困户成立扶贫茗风茶业合作社，贫困户与合作社签订茶园管理协议与山场入股协议。公司与建档立卡贫困户组成合作组织，公司给每户贫困户垫资提供茶园，以及技术、管理等；待贫困户将茶青采摘后，公司统一回购，以“以奖代补”的方式回购。

天骏茗风

模式二：“公司＋党员＋合作社＋村集体认养”帮扶摸式。即公司先垫资负责林地平整与茶苗种植，村委会集体土地和贫困户林地入股与贫困户帮扶资金入股。前3年由公司统一茶园管理，之后集体认养茶园。收益80%用于具体贫困户帮扶，一是根据贫困户所占股权分红。二是按照贫困户具体贫困情况及特别困难户再进行第二次分配。20%用于村集体公共设施建设等等。在贫困户得到帮扶同时村级经济得到壮大，既实现“人脱贫”，又实现“村脱贫”。

模式三：“公司＋贫困山区公司＋合作社＋茶农”合作帮扶摸式。在赣、滇、川、贵等省市都有实施茶产业带动精准扶贫，推进茶叶种植和生产供给策结构性改革。加强基础设施建设，新建全国生态茶园与标准名茶加工厂，目前全国茶叶基地共计9000多亩。线上利用各大电商平台扩大销售量级，线下利用福建沿海地理优势积极开拓出口贸易，每年出口东南亚近千吨，解决贫困地区夏秋茶销售瓶颈。

周建喜

周建喜作为一名中共党员、不仅注重做大做强自已公司，发展好茶产业，还积极扶持其他贫困茶农。他常说：“我是一名共产党员，要和群众一起走共同富裕的道路，那样路才会越走越宽”。

布丁一号

白、红、绿、青、黄、黑六大茶类

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他常说：“我是一名共产党员，要和群众一起走共同富裕的道路，那样路才会越走越宽”。