如何加强脱贫攻坚基础设施项目管理

恬淡宁静

自脱贫攻坚工作开展以来，我们投入了大量的人力和资金为贫困地区建设了不少改善生活环境的基础设施，如何保障这些项目施更好的发挥作用，我们应该做到以下几点：

一是全面自查到位。坚持问题导向，定期对所有实施的工程项目进行全面自查，重点对项目审批手续、设计、施工过程、竣工验收、报账、后期的管护等过程资料进行核查。

二是前期谋划到位。按照项目建设管理要求，坚持“三公示两公告”的原则，镇村联审，建立健全项目库，在群众中建立项目，从库存中建设项目。

三是建设程序到位。严格项目立项、设计、采购、监理等关键环节要素，全面完善程序，手续不完善不开工，程序不到位不建设，确保项目建设公开透明，自觉接受各界监督。

四是监督管理到位。成立镇党委书记任组长，镇长任责任组长的工程的组织领导和监督管理。按照“一个项目、一套方案、一个专班、一盒档案”要求，规范收集整理项目建设资料。同时，由第三方审计机构对项目实施全过程进行全方位审计。

五是后续管护到位。按照镇坪县农村公共基础设施“六定”长效管护机制要求，对已建成项目进行确权移交，逐级落实日常管护到岗到人，确保物有人管、事有人办、责有人担，确保项目长效使用。  

只有不断管护好我们的基础设施项目建设，才能更好的发挥我们的基础设施作用。        

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由第三方审计机构对项目实施全过程进行全方位审计