王益区“三突出”全面提升考核工作质量

齐旭春

王益区注重发挥考核“指挥棒”“风向标”作用，细化考核内容，加强结果运用，推动构建科学化考核评价体系。

突出抓在经常，用好平时考核“显微镜”。坚持把功夫下在平时，开展经常性考核，全方位、多角度、近距离了解干部，采取工作纪实打分、日常督查评价、平时收集掌握、重点督查考核等方式进行，动态了解掌握镇（街道）、区级部门工作实绩和干部日常表现，多渠道收集、建立镇（街道）、区级部门和干部平时考核档案，作为评定镇（街道）、区级部门和干部年度考核结果的重要依据。

突出考核重点，树立年度考核“风向标”。着眼于不断提升年度考核科学性，在领导班子考核指标设置上突出政治思想建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设、作风建设等实际成效；按照“20字”好干部标准，在领导干部考核指标设置上突出岗位职责以及德、能、勤、绩、廉等方面的评价要素，全面了解班子成员综合表现、履职情况、作风状态和岗位适应性，着力提高年度考核的精准性。

突出奖优罚劣，树起结果运用“指挥棒”。将考核结果与干部选拔任用、培养教育、监督管理、激励约束、问责追责紧密结合，着力激励干部主动担当作为。将年度考核作为掌握班子队伍现状的“摸底工程”，及时分析研判，提前为换届做好准备。对考核优秀的干部，注重提拔重用，切实发挥好考核“指挥棒”“风向标”作用。