想干事、敢干事、能干事、干成事 “重振雄风•十问当阳”大讨论专题学习体会

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想干事、敢干事、能干事、干成事

“重振雄风•十问当阳”大讨论专题学习体会

乔 波

近期，通过自学湖北干部沪浙跟班学习见闻录、“重振雄风·十问当阳”大讨论系列专题培训视频以及《昆山融入对接上海的启示》，结合所见所闻和个人思考，有以下几点不成熟的个人体会。

思想破冰的必要性和直接原因：当阳与省内县域城市相比存在较大的差距，目前在宜昌范围内最好成绩是排第三，与30年前相比下滑严重。湖北经济总量近两年全国是前十，除武汉外再无超5000亿GDP的城市，全省正在实施中部崛起战略，当阳要为宜昌打造副中心城市贡献自己的力量。

差距是多方面的，主要体现在经济总量上。弥补差距最重要还是在经济上追赶超越，经济上去了，老百姓的腰包才能鼓起来，民生服务也才有做得更好的底气。经济上不去，很多人埋怨当阳区位优势不足。诚然，讲客观原因可以认为地理位置不占优势，总不至于像西部边陲一样交通不便。如把问题归结于当阳没有港口则更讲不通，秦岭以北诸多大城市又如何发展？所以从根本上讲，经济的落后是人和环境的落后。个人粗浅认为目前当阳比较缺乏的是想干事、敢干事的人，是能干事、干成事的环境。

要遴选想干事的人。经过多年的经济和人文发展演变，当阳人民、当阳干部养成了“小富即安”的普遍心理，不愿开眼见世界，说过分一点就像**战争前的旧社会，人们满足眼前的衣食无忧，都躺在生产力发展带来的社会财富上，浑然不知这种社会财富的积累来源于社会生产力的发展，而不是想干事、敢干事的冲劲。面对人口外流、“打工经济”，干部们把这看成是城市化发展的必然，形成干不过沿海城市“自暴自弃”的念头，这是典型的遇到问题绕道走。诚然这是城镇化人口转移的必然趋势，但是并不妨碍当阳更加奋发努力去争取项目与资金，把自己的日子过得更好。市委、政府高瞻远瞩，结合今年的换届工作，给想干事的人一个机会，选拔重用了一批想干事、敢干事的年轻干部，这对于当阳解放思想，奋起直追必定会起到重要的推动作用。

要培养敢干事的人。想干事、敢干事的人，会想方设法开拓自己的眼界和思维，提高自己的能力，有的是学习的激情和劲头。知识能力更新迭代加快的今天，年轻的干部职工更需要思想和工作上的导师，建议为40岁以下年轻干部安排一名工作经历丰富的老领导同志参谋把关，否则一旦干错了方向，带来的后果会更严重。对想干事的人，必须加强招商引资、产业发展、经济结构等方面知识的培训，提升经济建设宏观把控和微观指导具体能力，同时要加强经济、人事相关纪律规矩的学习，防止工作上、纪律上出现偏差。

要打造能干事的平台。目前不少单位都会出现个别人浮于事、劳苦不均的现象，有的是不愿干，有的则是受到庇护做轻松的事，这不仅带来财政拨款上的损失，更破坏了一个单位的干事创业环境和文化氛围，影响了大多数干部的斗志。受制于目前编制管理的要求，县级改变这种现状很难。但是，首先，从领导干部做起就要有壮士断腕、大义灭亲、铁面无私、任人唯贤的胸怀和气魄，加强人事制度改革，弱化编制效应，逐步打破传统“铁饭碗”思维，实行以责定岗、以岗定薪，真正激发干部职工的干事活力。其次，要为干事者撑腰，为担当者担当，适当创造更加宽松的环境，健全干部容错机制，如果“这也不行，那也不行”，做成一件事情处处“碰壁”、处处受限，长此以往必然影响了工作积极性，就会再次陷入干部不担当、不作为的怪圈。最后，要切实改进行政事业单位的文风、会风，目前基层和各部门由上级召开的会议，印发的文件依然很多，需要干部职工集中学习、整理资料的现象非常普遍，占用了干部职工太多的时间和精力，每日疲于应付，真正思考解决问题的就少了。

要创造干成事的环境。干成事的环境分两方面，一是项目落地条件，二是营商环境。从招商、规划布局来看，我市还缺乏项目紧急落地的条件，即工业园缺少标准化的厂房、道路、水电气等基础，项目落地要等征地拆迁、等建设，招进来的企业2-3年才投产。朝阳产业、新兴产业市场机遇稍纵即逝，目前国内不少企业要求项目当年投入运行，我市工业园区建设还需要加快进度。从营商环境体验看，无论是行政审批还是各行业服务工作都还有进步空间，要真正学习上海精神，说“YES”不请示、说“NO”要报告，在监管环节可以纠偏的事项不作为前置条件，提高“马上办”“马上办好”的体验。同时，各行业都要解放思想，审视与先进地区的差别和不足，在服务流程做减法，让服务体验做加法、乘法，让群众对我们工作的差评做除法，真正让外地客商、让普通群众体验到当阳干部职工、当阳人民的热情、细心，体验到当阳经商环境的便捷、包容，让外地客商扎根当阳，放心、安心经营。

马踏飞燕flying

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