|
大风从东刮到西,从北刮到南,无视黑夜和黎明,你所说的曙光究竟是什么意思。 ——海子 笔者以为，黄石现在的商业和海子所说的“风”较为相似。一阵一阵、无头无序的在中心城区胡乱的刮着，“大上海”、“mall城”、“国贸”的相继推出，黄石的商业时代似乎即将到来。至于未来，见仁见智。 扎堆——独木难支抱团经营 “扎堆”是黄石商业的特色，说到黄石的一些扎堆行业，想必大家并不陌生。比如集贸市场的“女鞋一条街”、黄石大道王家里段的“电动车一条街”、天津路的“太阳能一条街”、黄棉的“虾子一条街”……这种扎堆经营的商业街，其动力往往源自于民间，但影响力远胜任何规划行为。 集贸市场的“女鞋一条街” 黄石大道王家里段的“电动车一条街” 笔者一直以为这些行业的扎堆会造成同行的恶性竞争，其实不然，新街口一位烧烤摊主道出了原委：“都在这经营，不去他家吃，肯定来我家吃。竞争是有的，但是好处也不少，晚上来吃烧烤的总要喝点酒，经营的人多了，闹事的自然就少了。” “扎堆”更像是一种商业态度，然而黄石真的需要那么多的商铺吗？很难说，“鄂尔多斯”式的“鬼城”在中国并非凤毛麟角，个人以为黄石中心城区的商业有点“超配置”。 迁徙——同一项目多地经营 哈顿广场就是黄石水货街的升级版——网友戏言。 其实在黄石很多项目都出现了类似哈顿广场的情况，一个又一个卖场如雨后春笋般出现，“挖店主”仿佛成为了最直接有效的竞争手段。于是当新卖场开出更加优惠的政策时，旧卖场的很多店主会出于经济考虑选择新卖场。东方装饰城经营灯饰的小徐就是其中之一。“我在月星选着了一个铺面，当然装饰城的铺面我也不会放弃，毕竟装饰城经营了很多年，在黄石也很有影响力，投资月星，是为未来考虑，而且月星现在的投资门槛也比较低。”小徐如是说。 当笔者问及东方装饰城和月星家居那一个更有未来，小徐表示说不清，两地经营，伺机而动。 相比东方装饰城和月星家居这样的专业卖场，曾经的华夏城可以定义为悲剧。仅经营2年（2006-2008）便草草收场。原华夏城店主陈先生的经历是这样的：当年华夏城店铺的销售价格并不高，他买下了一个面积约40平米（使用面积25平米）的店铺，装修后自己经营饰品，不到2年，华夏城的人流量撑不起正常的营业额。2009年，新百百货整体租下了华夏城，最后分到他头上的租金，每月仅1000多元，这笔钱甚至不够他还商铺的银行贷款。 混乱——规划妥协市场艰难 文化宫商业街的经营业态是什么？或者说文化宫商业街是卖什么的？服装、家纺、电玩……当这里出现规划中没有的餐饮业，你会有一种怎样的感觉？ 餐饮的出现是否意味着文化宫商业街生意如履薄冰 就此事，笔者咨询了管理文化宫的星源物业。得到的答复是这样的：规划中文化宫这里是不允许有餐饮业的，华莱士这类快餐业没有油烟，旁边刚进场不久的九味厨房，主营熟食，也不会产生油烟污染。虽然物业的工作人员这么解释，但笔者以为，这个九味厨房的擦边球打的比较高。 有没有人觉得这样的布局更加奇葩？ 规划妥协的不仅仅只有文化宫，黄石的鸭脖文化更拥有强大的市场，不伦不类的搭配却也是另一种风景。 另类——“目的”经营成就商业 黄石市中心区域的商业投资门槛究竟有多高？“最少260元/平米*月。”大上海的一位租户如是说，“稍低一点，但是也差不多是这个水平。”文化宫星源物业的工作人员表示赞同。如果是这标准，那么一个百平米左右的商铺，其月租金基本都在2万元左右，这个门槛应该来说并不算低，却依然有很多人觉得一铺难求。笔者以为抛开经营本身，非常明确的目的性也是现在黄石商业的特点：首先，投资型是必须要提的，典型代表是宝石名城的底商之一——北京涮羊肉，据笔者观察，店铺从装修后累计营业时间不超过24小时，装修完后即贴上“转让”的标签。商铺不是商品房，不可能被贴上刚需的标签，这种赚转让费的做法必然不会得到“下家”的认可，最终不久前店铺被贴上“出租”，现在那个店铺的名字叫——骄子足道；其次，厂家压商家也是黄石业态的特点，笔者一位从事服装生意的朋友是这样解释的：今年80平米，明年100平米，后年开分店，否则厂家在同一区域继续发展代理——品牌服饰都是这么要求的。细心的网友也可以观察下，黄石诸如“波司登”之类的专卖店有多少…… 末了，谈谈感受，笔者以为，商业运营的重要性远远胜过商铺销售，开发商不应以买商铺为己任，运营前期的亏损不应该完全由买家或租户买单。即便2008年营业额高达30亿，占罗湖区GDP6%且为当时中国内地投资回报率最高的的“深圳万象城”前2年也是亏本的。给买家或租户信心和保障才是最重要的，也正因为如此，在性质上属于民间融资的“5年50%回报”、“15年130%回报”，却也做的风生水起。这似乎是目前为止，避免卖场沦为“华夏城第二”最有效的做法。中心城区的商业出路在那里？困惑依然！
| 
[复制链接]
发表于 湖北省黄石市 2012-7-25 23:14:53
楼主
提升卡
变色卡