恰逢其时,也可以会所是用当其时,就是要抓住人才使用的最佳时机,既不能过早,也不能过迟。关键把握好以下三点:
一是要制定有利于人才辈出的政策措施,做到讲台阶而不惟台阶,任人惟贤,惟才是举,使各类人才创业有机会,干事有舞台,发展有空间;
二是要强化培训,做好人才储备,对具有发展潜力、尚未“成熟”的优秀人才,要采取“对症下药”的办法,有针对性地进行重点培养,加快人才成长步伐,以便在人才进入精力最旺盛、创造力最活跃的高峰期时,充分发挥作用;
三是要健全和完善人才选拔办法,要善于运用统计学的方法,对不同学科、领域人才的最佳创新年龄段进行定量分析,既注意对年轻的优秀人才早发现、早扶持、早使用,让他们及时挑重担、唱主角,又对那些“大器晚成”者不以年龄搞“一刀切”。
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