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发表于 广东省中山市 2012-10-11 11:36:03
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县农业局肖绪明局长在全县半年经济形势分析会上的发言
这次县委组织到两省三县考察学习,我认为不能只为别人的发展成就而感叹。学习人家的经验,关键是反思自己的问题与不足,最终目的是要千方百计把阳新自己的事情办好。这里我就农业产业化发展问题谈点观后感,一个是为什么?一个是怎么办?
先说为什么。为什么我们阳新的传统优势产业总是做不大,做不强,而且优势逐步丧失?
我们参观宜都的两个农业产业化项目,一个是“土老憨”,一个是“天峡鲟业”。“土老憨”做的其实就是柑桔和淡水鱼等土、特产业。在宜昌还有两个著名企业我们没有去参观,一个是五峰的“采花毛尖”,一个是宜陵区的“萧氏茶叶”。萧氏茶叶年产值50亿元,利税5亿元。茶叶和柑桔也是我们的传统优势产业,80年代,我县茶叶面积5万余亩,柑桔面积近10万亩,是全省三个重要柑桔基地之一。龙港的金竹云峰获国家金奖。还有淡水鱼更是阳新“百湖之县”的荣耀,阳新罐头食品厂生产的鱼元曾红极一时。当时,我们的基础并不比人家差。
可是,为什么人家做成了全国知名品牌,形成了支柱产业,而我们的传统优势衰败了呢?我认为一个根本的原因是我们没有坚持不懈的抓,产业定位长期混乱,对自己的优势视而不见,盲目跟风,标新立异,贪大求洋。我们曾经引进的南美白对虾、泥鳅、以及鳗鱼养殖项目的惨败就是血的教训。我们很少有一个产业能坚持抓五年的,怎么能形成自己的特色呢?怎么能做大做强品牌呢?怎么能不丧失竞争力呢?
再说怎么办。我认为,就是要按照县委“一主四推”的战略,坚持不懈的抓好农业产业化建设,并且要用抓工业的理念,要用抓工业的力度一抓到底。突出抓好四个环节。
第一,要突出抓好农业招商。实践证明,产业的发展壮大离不开龙头企业的带动。农产品的知名品牌既不是政府创造的,更不是千家万户的农民创造的,而是龙头企业的老板创造的。政府的责任就是按照市场运作的方式搭好平台,把老板请进来,并诚心支持他们发展壮大。我建议,目前要千方百计把福建的嘉叶集团留下来。这是一个从事农产品(主要是蔬菜、水果)生产、加工、出口的企业,对阳新农业的发展预期有很大的带动作用。
第二,突出抓好农业产业园区建设。园区是招商引资的平台,筑巢才能引凤。县委、县政府高度重视农业产业园区建设,已经确定建设以军垦为核心区的农业产业园。建议力度再大些,速度再快些。时不我待,只争朝夕。
第三,突出抓好品牌建设。有了知名品牌才有竞争力,才可以创造巨大的市场价值。富川山茶油等系列产品有很好的市场基础,可惜还没有走出湖北,更没有对地方油茶产业发展发挥实质的带动作用。建议加大对“三元”公司的支持力度,把阳新的油茶产业做大做强。
第四,突出抓好农业基地建设。农产品基地是农业龙头企业的第一车间,是其生产原料的来源。抓好基地建设十分重要。今年,在县委、县政府的坚强领导和推动下,全县抓基地建设的势头强劲,各镇区之间形成了明争暗拼,比学赶超的良好局面。但是,在产业的定位上一定要科学决策,不能搞拍脑袋工程,既要全县一盘棋,又要突出一镇一业,一村一品,再不能走一车装不满,一篮装不下的老路。
总之,这次参观考察,使我进一步开阔了视野,解放了思想,看到了差距,增强了压力。我们农业局作为农业和农业产业化建设的政府主管部门,一定变压力为动力,在县委“一主四推”战略的引领下,不遗余力做好本职工作,竭尽全力为农民服务,为企业服务,为基层服务。
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