漆亚飞 发表于 2012-11-11 14:42 
现在大冶铁矿实施“双深战略”:深部开采矿产资源,深度开发矿冶文化资源。
黄石国家矿山公 ...
如何确保年经营指标兑现,如何困境突围破解发展难局?面对四季度严峻的经营形势,10月18日,公司经理尹小鹏、党委书记牛龙率各部处室负责人来到大冶铁矿调研,与基层干部管理人员共同研讨经营策略、降本思路,鼓舞矿山干群坚定信心、坚守底线,谋求经营变革。 在该矿党政负责人汇报三季度工作时,尹小鹏对该矿焦改煤、银计价、铜高产、文化产业创效等给予充分肯定。他指出,大冶铁矿在安全上反麻痹、反蛮干,现场环境整治进步很大,干群意识明显提高。下一步还要保持清醒头脑,继续把安全放在第一,保证最后三个月平安。资源回收利用是一大亮点,非常突出,提高铜、银收率成效显著,要好好总结经验。 围绕全年经营目标,尹小鹏要求大冶铁矿坚定信心,增强忧患意识,变革思想,分兵突围,采取更有效的措施战胜危机。一是要大力推进充填法。明年的考核指标利润是前提,生产精矿量和井下充填量是重点。通过实施充填法,减少矿石贫化率,提高回收率,增加铜金属的资源价值。二是抓好选矿工艺流程再造,要按照铜铁矿或铁铜矿的思路谋发展、增效益,坚持走好“吃干榨尽”这条路。三是要优化组织结构,加强人力资源管理。总的方向是按照集团公司相关政策,做好减员增效工作,包括按到龄退岗的一定比例减少科级干部职数、按政策抓好居休(特殊工种)人员转退休等工作的落实。要增强信心,落实行动,拿出切实可行的措施和办法,确保生产经营目标的实现。牛龙在调研时强调:一是要以求生存的意识,奋力实现全年目标。围绕困难形势发动职工开动脑筋想办法,全面做好后三个月的经营工作,努力实现全年生产经营目标。二是以变革的思想观念,超前思考十八大之后和明年的工作。三是进一步加大形势任务宣传教育,增强信心,传导压力,降低职工预期,确保队伍和谐稳定。
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