粮食仓储企业规范化管理的实践与思考

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    通过开展规范化管理活动，我们深深体会到，企业要做好规范化管理工作领导重视是关键，群众参与是基础，学习借鉴是手段，提高效益是目的，同时规范化管理又是动态管理，应根据不同时期任务和要求的变化需要不断的修订和完善。

    开展规范优管理，是夯实企业改革成果，提高市场竞争力的需要

    粮食企业产权制度改革基本完成后，现代企业制度正在逐步健全，员工面貌焕然一新，经济效益大幅度提高，呈现出蓬勃向上的发展态势。但是由于长期受计划经济体制的影响，旧的体制、旧的观念、旧的管理模式仍然在发挥作用，与市场经济的要求不相适应，制约了粮食企业的发展。要巩固扩大企业改革成果，适应粮食市场化的新形势，发展壮大粮食仓储企业，就必须通过规范化管理，进一步完善企业内部管理机制，加快资源整合步伐，壮大经营实力，提升企业形象，提高粮食行业总体竞争力，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

    开展规范化管理，是提高仓储管理水平，确保粮食安全的需要

    改革改制后的粮食仓储企业，产权结构、管理层次、员工队伍等都发生了较大变化，因此开展规范化管理活动，是提高仓储管理水平，确保粮食安全的重要手段。通过建立健全仓储各项管理制度，操作规范和明确工作流程，促进储粮管理科学规范，责任明确，特别是各级储备粮的管理达到数量真实，质量良好、管理规范、储存安全，确保粮食收得进、调得出、用得上。

    开展规范化管理．是落实科学发展观，打牢企业发展基础的需要

    科学有效的管理是企业的生命线，要做到科学有效，必须通过实行规范化管理，全面落实科学发展观，使粮食仓储企业实现可持续协调发展之路，夯实企业的发展基础。

    开展规范化管理，是体现以人为本、构建和谐粮食企业的客观需要

    企业的各种管理活动，实质是对人的管理，规范人员选拔、聘用办法，通过规范的人才选拔、聘用程序，充分体现人尽其才的人本管理，使每位员工都能找到自己最合适的工作岗位，同时也是为广大粮食战线干部职工创造更为舒适的工作环境，从而不断提高员工的积极性和创造性，推进粮食企业的和谐发展。