神农架

鸟的家园

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管闲事A

神旅集团养的闲人太多了，干实事的人太少，有许多油水厚的部门都是一些领导塞进来的亲戚。这种任人唯亲的用人模式迟早会把神旅集团整垮。不怕你神旅集团再会赚钱，败家子多了哪有能搞好的道理。以前的红花铁合金厂，阳日湾化工厂不也曾经红火一时吗?但都逃不过破产倒闭的命运。我敢先把话说在这里，神旅集团还继续这样任人唯亲下去，不出五年，就会垮台倒闭。

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神旅集团作为国企，不该什么都垄断，你建景区门票下滑甚至亏损能理解，吸引了游客，致富了百姓，可你什么都想做，什么都做不好，哪个公司在盈利？只要一有竞争就垮掉，廖董事长辛苦了，是有贡献的人，但选的人都是些眼里只有廖的人，这种企业文化不利于持续发展。

淡淡的路过

       但凡一次改革，总会触痛某些人利益，就像神旅集团成立之初遭受众多非议和责难一样。神旅人的付出和全区旅游事业的进步发展，我们是有目共睹的，从出生到成长到成熟壮大，都要经历一个艰难的过程，但是绝不会停下脚步。我们期待着你们早日凸显出朝阳产业的优势。我们要珍惜自己旅游资源，珍惜自己区内的企业。神农架的旅游，神农架自己人说了算！

远达航空票务

看完这个贴子，想了半天，触动了谁的利益？高峰从事旅游的时候还不知道您在哪个旮旯角角里，神农架的旅游营销目前舍他还有谁能胜任？瞧您象个密探样的喜欢查人老底，您不防从93年开始查查，看看神农架旅游业从开始发展初期到现在高峰在神农架旅游业上留下的足迹。就不相信您不会发现现在好多从事旅游业的同行或已经离开旅游从事其它工作的人员都曾经在他手底下得到过指点，其中不乏现在有些单位的领导。神农架旅游业发展到今天，经历了许多波折，不是一两个人就能左右她的发展的。我们惊喜的看到政府和集团公司在培育和注重神农架本土旅游人才方面做出的决定，也希望由此为忠于神农架旅游发展的本土旅游企业给予更多的关注和关爱。

揭老底

现在网络倡导文明，首先你的标题就不符，建议你把标题某个字删掉。

舞乐

没看懂，不知所云

神旅集团

关于“神旅集团营销总监”帖子的回复：
1.神旅集团营销公司人事变动是由于原总经理高开俊自己开办了旅行社，他觉得在集团上班影响自己旅行社经营，所以自愿辞职创业。
2.接任的王石军同志是湖北大学计算机科学与技术专业毕业，正适合现在旅游营销向网络电商转型的需要，正是其专业所长；且其原任职集团行政事务部部长，根据集团《工资管理办法》，集团公司部长与子公司总经理属于同一薪资层级，不存在提拔情况；王石军同志从林区组织部调入自然保护区管理局之初，正值申创5A、世界地质公园等国际品牌，跟随领导出差了几次，不存在秘书这个岗位。
3.高峰同志在事企改革之前，任职集团公司总经理助理、天生桥景区总经理，属于领导层。2014年，按照《中华人共和国公司法》、《湖北省企业国有资产监督管理条例》和各级文件精神，结合神农架实际，神农架林区党委政府出台了《湖北神农旅游投资集团有限公司事企分开、推进发展方案》（神办发〔2014〕32号）对自然保护区管理局、神旅集团事企分开有关的企业领导管理机制、企业管理人员薪酬、人员分层专兼职机制、反哺保护机制和企业的决策机制等事宜都进行了明确。这次事企改革，集团结构调整取消总经理助理职务，经过党委政府长期考察，该同志从事旅游事业21年，景区管理10年、市场工作10年，有一定的工作能力和经验，且愿意为神农架旅游事业服务，所以推荐高峰同志任集团公司营销总监、梆鼓演艺公司总经理，并签订了为期3年的聘任合同。
4. 《事企改革方案》明确规定：湖北神农旅游投资集团有限公司设董事会、监事会和总经理执行机构。董事长、党委书记、总经理、党委领导班子其他成员、副总经理、总监，由林区党委管理。
    同时明确：现职国有企业领导人员，严格控制在所任职企业出资的企业兼职，确因工作需要兼职的，须按照干部管理权限备案或审批；不得到出资企业以外的企事业单位、社会团体和中介机构兼职；按照“班子成员，严格审批兼职；中层干部，择优聘用兼职；一般人员，鼓励充分兼职”的原则，规范自然保护区管理局与神旅集团人员分层专兼职；根据工作需要，按“双向选择、择优录用”的原则，在自然保护区管理局正科级干部中按不超过40%的比例选拔优秀人员、经林区党委批准，在副科级干部中按不超过40%的比例选拔优秀人员、经保护区管理局党委批准并报林区党委组织部备案，均辞去自然保护区管理局现有职务，集团聘用，专职工作，2年内保留身份、级别。副科级以下人员（不含副科级）根据工作需要，自行确定兼职人数。
工程总监熊兵、财务总监吴长科愿意辞去保护区基建科科长、计划财务科科长职务，到集团来工作。事企改革前，吴长科同志已经任集团公司总经理助理，财务部部长。熊兵同志原任职集团工程管理部部长，事企改革后，经国资部门审核、林区党委政府批准，董事会任命吴长科同志集团财务总监、财务部部长；任命熊兵为工程总监、工程部部长。
5.关于天生桥建设与工程问题。天生桥景区由神旅集团2012年收购，控股51%，其它49%是民营成分，所有项目建设通过严格的立项、规划、审批、招投标、审计程序，尤其是该公司有民营成分，审计监控更加严格。神旅集团所有工程都有严格的监管、验收、审计等程序，每年财务经过交叉审计组严格审计。欢迎监督。
6.自从高峰担任营销总监以来，神农架地球村策划营销公司一直在做人员培训、市场调研、营销策划方案等基础性的工作，仅与高峡平湖游船公司、峡州国旅、金世纪国旅、宜昌运通航空国旅、香港永安旅行社等见面接触洽谈过业务，组织参加了华中博览会、开展了“边边会”产品策划推介、举办了“炎帝祭祀”，期间接触了一些旅行社、媒体，谈话有见证人，不存在“口出狂言，非常高调”。
7.关于旅行社广告补贴问题。集团事企改革到2014年6月18日才聘用所有子公司副总经理、集团副部长以上管理人员，事企改革才初步完成；由于信息化的迅猛发展，带来旅游行业的重大转型，神旅集团营销工作必须跟着转型，营销渠道多元化时代到来，形象宣传与产品宣传主导营销，所以党委政府决定调整营销格局，由于2013年签约的广告补贴协议绝大多数都未完成人数、广告投放的要求，2014年集团停止广告补贴政策，但景区门票给予签约旅行社8折优惠和集团15元/人的高额返利。
8.关于高峰形象问题，属于个人问题。中国有句古话：打不打人疼处、笑不笑人丑处，如果拿此作人身攻击，建议考虑自身素质。

神农架韦群

楼主您好，感谢你对神农架旅游、神旅集团的关注。按照国家关于事企分开的政策，神旅集团正处于完全走向独立经营管理的过渡期，出于实际工作需要，按照有关方案并经组织批准，有部分自然保护区干部安排在集团兼职。我们希望给有志的年轻人以机会和平台。您对神旅职工的看法意见，我们会慎重考虑。
   同时，正如你所知，由于大的政策环境和网络等因素，当前的旅游发展正面临一个形势，包括旅行社、景区都在调整转轨中探索前进。景区营销实现从传统的向现代，由主要依托旅行社向注重全社会的营销转变，这是大势所趋。当然，一个景区的核心吸引力与竞争力，还最终在于自身的打磨和建设。神旅集团近几年的旅游景区建设所带来的变化是明显的，今后在景区的文化建设、服务项目上还将走的更远。我们希望神农架的旅游一如既往得到您的关心，我们更欢迎与您携手走，共享神农架生态福利，共赢神农架旅游。

一枪见红

楼主你的标题要改下"神旅集团怪事多"，此次改革一场梦、一场空、几多欢喜几多忧，“有人欢喜有人忧”

快乐的光头强

地方国企 太复杂