最美京山人：回槽之马“张立”

京山新闻发言人

荆门日报记者 程俊


  


  一匹“老马”的回归  


  


  在马年，一个53岁的男人，与一个叫马岭村的地方一道，一次又一次走入人们的视线。


  
马岭，位于京山县罗店镇。从地图上看，在荆门市的最东端。因村子里相当一部分人姓马，旧时称马家岭。今年以来，马岭新农村建设不断发展，呈现出一派蓬勃喜人景象，也成为不少人关注的焦点。


  在马岭新农村开工建设的短短几年中，可以发现，无论如何都绕不开一个人，他就是张立。


  张立不姓马，也不属马。如果说与马扯得上边，除了他是出生于马岭村的人以外，更重要的是，在人们的眼中，张立是一匹马，一匹“回槽之马”，一匹识途老马。


  他认识的是回家的路。


  知天命之年，张立联合马岭村在外创业的另外8个老板，回到马岭村2组。9个人与在家的村民一起讨论新农村建设的方案。


  从土地流转到人员安置，从建设规划到产业发展，从建设项目到建设期限，方方面面，反反复复，张立不厌其烦地进行讲解、宣传、说明，得到了全体村民的一致同意与支持。


  这是当地人口耳相传的“九马回槽”的故事。


  从那时起，张立，这匹在外闯荡多年的老马，决定回归家乡、建设家乡。


  


  一名党员的奋斗  


  


  
从马岭村走出的老板很多，不少在国内同行业中都有着一定的影响。马岭哺育了这些在外创业致富的老板，以张立为代表的一群游子们，看到的却是家乡的日益落寞，个人财富的积累与家乡发展的落后形成了鲜明对比。


  生我养我的故乡，为什么不能改变？


  
事实上，早在2009年，当时有着近30年党龄的张立，就开始考虑回家乡投资，在改变家乡面貌的同时，带领家乡群众走上一条全新的发展道路。——不仅要把全体村民变为股东，而且还要无偿为村民提供住房，免费为老年村民提供养老，真正意义上的集体经营，共同致富。


  
龙年（2012年）正月初一，伴随着新年的鞭炮声，张立放下所有事情，组织动员在家的村民报名入股京山马嘉领农业科贸有限公司，当天村民的报名参股达到了100%，申报的原始股金超过了1000万元。


  正月初七，又组织全体股东进行依法选举董事、监事，为家乡的建设制定了一条公司化经营的道路。


  伙伴们的信任，乡亲们的支持，给了张立无穷的动力。2012年4月，张立辞去了原公司的职务，一心一意扑在了家乡建设上。


  总体规划、图纸设计、产业筛选、工程开工，这些在常人看来十分复杂且费神的事情，张立一个人处理得井井有条。住宅楼动工、休养所动工、黑山羊养殖场动工，每个工地上每天都能看到他的身影，早上6点多就到工地， 晚上7点还在工地，每天工作都在12小时以上，没有午休，也没有双休。


  
三年的坚持，换来了马岭新社区的新模样：两栋40户村民住宅楼拔地而起，66间的休养所全部竣工，30栋独栋住宅楼惊艳亮相，55户连体别墅气势恢弘，三层楼的党员群众服务中心拔地而起，占地30亩的黑山羊养殖场名声大振，200亩大棚蔬菜效益惊人。


  
马岭的新农村建设走出的是一条不同以往的道路，产业是发展的核心和动力。在产业经营上，张立不仅考虑到产业是新农村建设可持续发展之基，也考虑到了产业的科学发展问题。今年5月，张立经过多方考察，准备再上马一个生物燃料加工厂项目，利用秸秆及灌木制成燃料，让秸秆得到综合利用。


  
马岭新社区越来越美，公司的产业越来越大。2组60岁以上的村民全部在休养所免费吃住，工地上、休养所、大棚中、田间，所有的村民都有事可做，60岁以上的村民只要身体允许，也能在家门口打一份工。算下来，村民们每个月的收入并不比在外务工差。


  田入股来还上班，又领工资又分红。马岭村2组村民的脸上，时常洋溢着充实、自豪、幸福的笑容。


  原本不高的张立，身体却越来越黑瘦，但他的信心和奋斗的劲头，越来越足了。


  


  一个“苕货”的坚持  


  


  回乡之前，张立是北京永泰源商贸公司的总经理，他曾在5年内将一个全新品牌打造成布鞋行业的一个一流品牌，年销售额达5个多亿，自己也有稳定的收入。


  回乡之后，张立担任的是京山马嘉领农业科贸有限公司执行董事，相当于马岭新农村建设的CEO。他放下了发展势头良好的个人事业，投入马岭新农村的建设中。


  
到目前为止，他不仅没领一分钱的报酬，甚至倒贴着电话费、差旅费。他的爱人，同样远离了北京繁华的生活，被他带回马岭村帮助他一起投身新农村建设。有时候，在相熟的人面前说起时，爱人笑骂他是个“苕货”，但脸上分明没有半点责怪和委屈。


  放着大把的钞票不赚，放着安逸的生活不享受，这人是怎么了？张立的一些做法也确实引起了不少人的费解。


  
对马岭村2组村民来说，马岭新农村建设是一次观念的深度革新，也是一项综合性的改革，涉及到每个家庭的利益。如何公平公正地处理建设过程中出现的各种问题，是对项目执行者的最大考验。


  
2012年6月，按照公司的规定，张立报名申请建设一套住房。8月份，有一个之前放弃建房的村民股东又要求建房，由于当年时间已经无法安排，张立毅然将自己申报的住房让了出来，自己等到下年度再建。这一让，下一年度他将多支付工程款近4万元。


  
2012年9月，公司通知所有村民开会分房子。会上，张立的小哥家因两个儿子均已结婚，已建的房屋居住紧张，提出要分一套住房。按公司的规定，自己建有一套住房的农户，公司不再为其分配住房。为此，张立先后5次打电话与在北京的小哥沟通，并在村民会议上强调：任何人都必须遵守公司的决议。这样一来，打消了小哥家想要分配住房的念头。


  有便宜不占？更何况这些便宜是可以以正当理由争一争的。作为一个CEO，张立是有条件为自己和家人开一开方便之门的。张立，真的是一个“苕货”吗？


  “做事情要有公心，在农村做事，尤其要一碗水端平。公平公正公开，这就是我牵头建设家乡的准则。在马岭2组，任何决议都要经过董事会或股东大会讨论通过。”


  “想为家乡做点事情，想让生我养我的地方变得更美，让乡亲们过得更好。股东们信任我，我就要把事情做细、做实、做好。”


  这是一个“苕货”的坚持，也是一名X员的本色。

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