仙桃人的“傻气”与精明

仙桃好声音

湖北日报讯 记者 方桐

十多年前，仙桃将国有企业纷纷改制成民企，有人说仙桃人“傻”，结果仙桃创造了民营经济蓬勃发展的“仙桃现象”。25日，记者走进仙桃，看到类似的情景再次发生。众多民营企业让出“大老板”交椅，换取与行业“大佬”们的合作，又有人说仙桃人“傻”，结果民营企业脱胎换骨，民营老板荷包更鼓。

傻？让出“老板椅”也要去联姻

2012年1月，仙桃嘉华塑料制品有限公司与中国恒天集团联姻，共同组建恒天嘉华非织造有限公司。原仙桃嘉华老板邓连华占股不到42%，虽继任总经理，但上面多了个董事长“管”着。

仙桃嘉华专业从事纺布生产，此前经营状况一直良好，其中高端无纺布产品畅销市场。然而，在得知中国恒天集团有意壮大无纺布生产“块头”时，邓连华还是动心了，经仙桃市委、市政府牵线搭桥，他与恒天集团代表坐在了谈判桌上。

“谈可以，前提是我们要控股！”恒天集团代表提出了苛刻的要求。这意味着邓连华要交出“老板”的座椅，企业不再由他说了算。“说实话，我当时也有迟疑，但我相信，跟着恒天这样的行业老大干，会更有前途！”邓连华说。

邓连华的决定在仙桃激起了不小的风波，很多人说他傻，好好的老板不做，跑去给别人“打工”。

类似的“傻事”，并非邓连华一人在干。坐落于仙桃的湖北弘元光伏科技有限公司，2010年刚建成即遇上光伏行业的“黑暗期”，经过两年坚守，2013年初光伏行业快要重见天日时，该公司却“反常”地与常州天合光能有限公司走到了一起，不仅让出了51%的股权，连公司名字都改成了“湖北天能光合有限公司”。

仙桃市经信委副主任周保平介绍，近年来，仙桃市将把企业战略重组工作摆在重要位置来抓。目前，已经有10多家本地知名民营企业进行了战略重组，无一例外地让出了控股权，甘当“二老板”。

精：“重”现生机，钱包更鼓





恒天嘉华公司成立已经两年多，现状如何？7月25日，记者走进该公司，看到的是一派繁忙景象。“公司成立后，年年都有新的生产线上马，还是不够用。”公司副总经理王卫东介绍，前年和去年，公司分别引进一条五模和三模生产线，目前，投资4亿多元的亚洲首条德国六模生产线正在加紧安装中，明年初可投产。届时，公司年产量将达到4万多吨，是重组前的2倍多，产量跻身全国三强行列；年销售额有望达到6亿元，是2011年的近4倍。“重组带来的不仅仅是产量和收入的增长，更是整个公司的脱胎换骨。”邓连华表示，原来公司生产的主要是中低端产品，如今以中高端产品为主，利润大幅提高，企业品牌和竞争力也得到提升，公司成为舒爽、花王、大王等国内外知名卫生和婴儿用品企业稳定供货商。此外，公司还采用了恒天集团的全套信息化管理流程，效率更高。

与恒天嘉华相比，天合光能更是一次重生。公司通过规模扩张、技术升级，原材料采购成本大大降低，电池片的产量由原来的80兆瓦增至420兆瓦，电池片售价提高了5%~8%。“正因为实现了重组，公司抓住了最好时机，实现了快速发展。”天合光能公司总经理钟伟峰说。

jhzl2012

原来花王，大王有用仙桃的无纺布啊

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