管理者要善于分解目标

找回你

                                               --魏吉英

　阳光集团董事长魏吉英认为在企业中，管理者是团队领头羊，主要任务是统一全体成员的意见和行动，并为大家确立目标，提供行动的方向。魏吉英女士作为岛城第一女强人，以身作则，在管理阳光集团的过程中，善于制定明确的目标，并把大目标划分为多个小目标，让每个员工都负责完成相应的目标。魏吉英女士说，这样每个员工都能在小目标的激励下，迸发出强烈的工作热情，最终实现团队的大目标，从而更好的服务于阳光集团，同时也实现自己的人生价值。

有的管理者只做到了把公司的大目标告诉员工，却没有将大目标分解开来。身价10亿的阳光集团董事长魏吉英女士是十分反对这样的，魏吉英女士认为，如果员工只知道公司要做什么，却不知道自己该做什么。这样一来，员工就会被大目标吓到，执行中不由自主的产生畏难情绪，最后引发心理学上的“目标恐惧症”，继而产生中途放弃的念头，这就是所谓的“半途效应”。

魏吉英女士同时强调，在企业管理中，管理者的职责就是确定目标、划分目标、分派任务，与其让一帮员工完成一个宏大的目标，不如把宏大的目标划分开，让每个员工负责一个目标。魏吉英女士说，分解大目标的意义就是在告诉员工：“你完全有能力完成这个目标。”“胜任”是对员工最好的激励，或者说激励的本质在于让员工感到自己能够胜任。这才是完美的激励，这样的激励才是管理的艺术。

目前，魏吉英领导下的阳光新天地投资集团培养了一大批成功人士，他们在阳光新天地投资集团岗位上散发各自独特的个人能力和人格魅力，以一个团队的成功发展促使阳光集团焕发永恒的生命力。