国务院发研中心环资政策研究所副所长李佐军——对话红安

牧野朝歌

李佐军：各位领导、朋友大家上午好！非常高兴来到英雄的红安，和大家进行一个半小时左右的交流，讲之前我先做说明，第一我今天所讲的观点只代表我个人的观点，不代表我所在机 构的观点。如果媒体要报道我的观点，最好用与党中央保持高度一致的口语表达，否则我可能有风险。第二，我特别想表达的是，来到红安对我来说有特殊的意义，因为这是我最尊敬的导师 张培刚先生的故乡，我是他的硕士，我在华中科技大学待了八年，受到了先生的诸多教诲。所以来到红安，我算是作为张先生的学生，来向各位做一个回报。 昨天我看了一下材料，红安是四区一体的地区，是文武兼备的地区，红安还创造了红安精神，我最近也偶尔看了一下《铁血红安》，觉得这个电视剧非常好，而且我也注意到，自2011年 以来，红安所有的主流指标表现都非常不错，很多指标都增长了18%以上，让我非常振奋。 开场白就到这里，下面讲我的内容。给我定的题目很长，我就围绕这个题目给大家讲，我想重点讲几个问题，第一认清新形势，第二抓住新机遇，第三迎接新挑战，第四找准新定位，第 五培育新增长点，第六企业找新的出路。 第一个问题，认清新形势。新形势很多，因为时间关系，我就不多讲，当前和未来大的形势我简单的概括一下，2014年的形势用三句话概括，第一正当下行，第二拨款反青，第三风险累 积。以后两三年中国的经济可能还要经历一次大的调整，再往后中国经过真正要进入新常态，未来还有持续健康发展的很大空间，长期充满乐观和期待。 我想重点的讲新常态，这是认清当下新形势的最重要视角，现在新常态是最热的词，所有的媒体、政府官员都在谈新常态，我这里按照我的理解和大家讲一下，当下和未来一段时间的新 常态。既然是新常态，一定会对应旧常态，这样中间一定会有过度态。从历史的视角理解一下新常态，有四个特征，1，经济高速增长，2，消耗资源高，3，以工业为主，4，以政府为主导的 经济体制。过度态是2012—2016（2017）年，核心内涵有四点，第一不新不旧，或者新旧参杂。第二个特点不稳定，第三个特点不持续，因为是换挡期，不可能持续太长时间。第四个特点， 是有阵痛的，所以现在又处于经济结构调整的阵痛期，所以有阵痛。目前还没有真正进入新常态，应该来说是处于过度态时期，最近中央经济工作会议强调，我们不仅要适应新常态，还要引 领新常态，进入比较好的新常态状况。 我们再来看新常态时期，就是2016（2017）年以后的五年甚至更长时间，有三个核心方面，第一有很多新形态，第二新常态是相对稳定的，我们经济学觉得是比较均衡的，如果还在换挡 、大调整，那就不是新常态。第三是可持续的。再概括一下新常态时期的六大特征，1，经济增长速度的新常态，也由由于9.89%的高速度向6.8%的中高速增长。第二经济结构的新常态，经济 结构的新常态包括消费结构的新常态，产业结构的新常态、产业结构的新常态、排放结构的新常态。消费由排放型的消费过度到多样化消费，产业结构有低附加值产业向高附加值产业增加， 原来是没有品牌的产业多，今后品牌产业比重比较高。区域结构新常态，是推行新型城镇化，缩小城乡差距。排放结构新常态，原来二氧化碳排放比较多，以后氧气、水蒸气排放比较多。第 三个特征，经济质量的新常态，表现为经济效率要提高，包括劳动生产力、土地生产力，经济效益提高，企业效率、政府效率、广大居民收入都要提高。还有经济质量要提高。第四经济增长 的动力新常态，动力新常态是什么？原来主要依靠投资、出口、消费三架马车拉动经济增长，今后要依靠三驾发动机拉动，大家可能没听说过，因为这是我提出的，是制度变革、结构优化、 要素升级。动力结构从需求结构内部来看，由原来主要依靠外需向主要依靠内需转变，由原来主要依靠投资向依靠消费转变，由原来主要依靠政府向依靠投资转变。第五的特征是财富分配的 新常态，原来是实现国富，现在是向民富。由要原来少数人暴富，要向以后所有人共同富裕。第六的特征，经济制度的新常态，包括要由原来政府主导经济的发展，今后过多要发挥市场在资 源配置过程中的决定性作为，由人治向法制转变。产业原来依靠大企业，今后更多的依靠小型化、网络化企业组织转变。 给我提了一个要求，请适当展开，没问题，后面还有很多内容，我讲三天都可以，别说一个多小时。 这就是新常态的六大特征，认清新形势的问题，主要是认清新常态，因为中央经济工作会议说，认清形新常态，适应新常态，引领新常态是当前和今后一一段时间中国经济发展的落脚点 ，也是企业家今后发展的新视角。 第二个大问题抓住新机遇。我今天考虑到在座的各位有来自企业，又政府，要同时满足两类人的企业。抓住新机遇，有哪些新机遇？第一个新机遇，消费结构升级还再往前推进，给我们 带来新机遇。消费结构升级意味着新的消费需求的出现，对企业、对地方来说都是机会。消费机构怎么升级？有什么规律性？自80年代以来消费结构升级有这些规律，80年代要满足吃穿、温 饱的需求，要发展纺织企业，进入90年代后，消费需求凸现出来了，所以90年代彩电、冰箱、洗衣机发展比较快。2000年以来，是综合性的消费需求，所以这些年是房地产、汽车及其相关产 业发展比较快。过去三十多年，吃、穿、住、行、用五大基本需求得到了不同程度的满足，还要继续升级。还有新五大需求在出现，这也是我提出的，哪五大？学、乐、康、安、美。学习的 需求大家都知道，我们都在学习，中央领导在学习，企业家在学习，对自己的子女学习也是高度重视，所以学习的需求越来越重要。快乐的学习也很重要，大家都想快乐，湖南卫视是以快乐 文化为中心。健康的需求也很大，我们每个人都想健康长寿，就需要健康产品来保证。安全的需求、美丽的需求都很大。随着人民生活水平的提高，学、乐、康、安、美的需求越来越大，吃 、穿、住、行、用的旧五大需求没有那么大了。吃的太好了三高就出现了。去年我回了一趟老家，看见村里的老人发现两点，一，我小时候家里条件比较好的老人70岁就走了，而现在还在上 山干活的老人都是我小时候家里条件不好的。二是80岁以上的老人都是女的。我想是因为女同志善于发泄，想哭就哭想笑就笑。还有个原因是女同志比较爱美丽，身上哪里长了一个斑点就高 度重视，男同志是不躺下就不重视。穿的需求是每年就那么多需求，住，买一套房子，买一辆车可以用很多年。这一次中央经过工作会议上，消费也在发生变化，由模仿式的消费在向多样化 转型。红安以前是沿海消费了什么，过一段时间我们在模仿，现在是个性化、多样性的消费，这就是需求。 第二个机遇，工业化进入新阶段给我们带来机遇。工业化进入中后期阶段，目前是中期向后期过度阶段，最重要的特征是重化工业与生产性服务性相较发展。而且重化工业开始进入下半 阶段，2000年以来中国工业化进入重化工业发展时期，到现在重化工业粗放发展的上半场基本结束，上半场就是快速消费资源能源，下半场是知识和技术密集型的企业，同时和这些知识和技 术密集型的企业相配套的行业。同时国际产业发生重组，很典型的就是国际产业向中国转移，沿海产业向中西部转移，因为沿海地区劳动力成本、环保成本等很多成本都在上升，而中西部地 区相对偏低，还有一些低成本的竞争优势，具有吸纳产业转移的独特优势。对这红安来说也是机会，同时，我们产业组织也在发生新变化，原来主要是大企业、大集团，今后的企业是小型化 、职能化、专业化，今后要发展服务业等，这里面也有新机遇。 第三个机遇是城镇化进入新阶段。城镇化进入什么新阶段？进入新型城镇化快速发展的阶段，进入城镇化加速阶段的下半场，城镇化水平从30%到70%%是加速阶段，目前中国的城镇化率是 53.7%，正处于城镇化阶段的上半场向下半场过度，下半场强调质量和品质，我们称之为新型城镇化，新型城镇化有什么特点？有以下几个特点： 第一是人本的城镇化，以人为本的城镇化，以推进农民民化为主要抓手的城镇化。既然要推进人本城镇化，就意味着我们现在要建设很多能够满足广大农民需求的一些新的建筑形态。根 据我国城镇化发展规划，到2020年有三个亿的城镇化任务要完成，只有五年的时间了，那么多的农民要进城，进现有的大城市，武汉、北京、上海，那些大城市的房价，农民别说买租都租不 起。这么多人要城镇化，现有城镇的房子容纳不了，意味着要在郊区建农民买得起、租得起的房子。 第二个特点是市场的城镇化，在城镇化过程中政府要发挥一定的作用，比如说搞好规划、制定好政策、维持和秩序、提供好公共服务。十八届三中全会决定之后强调发挥市场在资源配置 中的决定性作用，同样在城镇化的过程中要发挥市场的配置作用，就是要发挥市场和老百姓的作用。今后城镇化的建设，包括城镇化过程的公共服务要更多的依靠企业和市场，包括城镇建设 的很多公共服务要外包给企业。依云小镇小镇就是在做这个事情，企业、政府、商会紧密结合推进新型城镇化。这种新型城镇化对广大的企业来说就是机会，以前是不让干，现在是鼓励你干 。

牧野朝歌

第三个特点，新型城镇化应该是一个协调的城镇化，有三方面的协调，第一大中小城市和小城镇协调发展。以往说城镇化都是以大城市为主、中等城市为主，我不同意这种说法，这是计 划经济时期的发展。第二城镇化要与产业发展相协调，就是产城融合。或者说城镇化要与工业化、农业现代化像协调。现在城镇化就是大规模的盖房子，但是没有产业，真正的新型城镇化是 盖钢筋水泥的时候还要培育产业，依云小镇为什么要把这些多商会纳入进来？就是要把钢筋水泥的建设与产业的培育、生产要素的结合相协调。所谓科技产业化也是在以文化产业培育商业。 第三方面的特别，城镇化与新农村建设相协调。但是新农村建设不能像以前那么做了，随着城镇化的推进，人口是要聚集的，有一部分的农村要衰亡，要变成空心村。我以前住的小村有100多 人，现在只有两个老人了，其他人都搬走了，这就是城镇化。所以新农村建设也一定要适应城镇化的规律，有重点、有选择的在红安一些区位比较好、产业比较聚集的地区发展。
第四个特点，特色品牌的城镇化。每一个城市，每一个小镇到要有特色定位、特色产业，特色品牌。依云小镇就是特色定位，只有有特色才有竞争力，只有有特色才有高附加值。我们现 在看到的城市是前城一面，走到哪里都是一样。我前面到英国莎士比亚镇，路边的路让你可以知道这莎士比亚镇，英国的每一个小镇都不一样。而中国的每一个城市都是一样，每一个学校都 是一样的。小镇特色改变就是机会。
第五个特点，集群，产业要集群，城市要集群。要推进城市的集群，就要加强城镇的交通连接。
第六个特点，绿色低碳的城镇化。就是要对现在的房地产建筑材料进行低碳改造，这是世界潮流。这里面就有机会。
第七个特点，是智慧的城镇化。要建设智慧城市，发展物流网，降低城市的消费成本。
第八个特点，品质。第一要提高城市居民的素质，包括新进来的居民，依云小镇肯定要吸纳新的居民，就要提高他们的素质。第二做好城市地下的管网做好。法国作家雨果说，地下代表 城市的良心，现在很多城市地下搞的很差。去年国务院强调，以后城市建设要先地下后地上。
第九个特点，人文的城镇化。在城镇化过程中不能破坏，要让大家记得起乡愁，那我们怎样设计城镇形态？刚才伍新木老师说要按照特点，这些都是历史，怎么利用它？这里面就有机会 。
这就是新型城镇化的九个特点，这九个特点里面有都它独特的机会，以前的城镇化是造城运动，以后会少一些。
第四个机遇，区域经济一体化快速推进给我们带来的新机遇。区域经济一体化在全国各地快速展开，现在国家有一个更大的一体化战略，就是一带，长江经济带，京津冀协同发展，这都 是经济一体化的体现。因为经济一体化意味着分工协作的加强，分工协作的加强意味着效率特点，共同发展。现在湖北也有很多区域一体化的说法，两圈一带、中三角等都是。企业积极主动 参与到其中就是机遇。
第五新一轮技术革命正在蕴藏，给我们带来机遇。主要体现在信息技术、智能指导技术和新能源技术等方面，最核心的是信息技术，如果我们抓住了这些技术，或者抓住了这些技术运用 的某些环节就这些机遇。
第六个方面的机遇，本质有很多新的重大战略和政策的实施，我们引入到全面改革的新时代，全面创新的新时代，同时站在湖北来说，国家中中部崛起战略，有两型社会建设试点实验， 我们自己还有两圈一带，长江经济带等，这些都意味着这里面有很多优惠政策可利用。
第三个大问题，迎接新挑战。
第一，经济下行压力加大。中国经济还在下行，从2010年的一季度12.1开始一直再往下，直到今年三季度的7.3，如果四季度和三季度持平就谢天谢地了，明年继续面临经济下行压力。在 经济下行压力加大的情况下，对地方经济、对企业来说就是重大的挑战，因为有部分企业会面临生死存亡的考验。
第二，结构调整的挑战。一方面要淘汰落后产业、产能，淘汰意味着有部分企业面临死亡，这也是挑战。另一方面要培育新兴产业，培育新的增长点，但是培育新的增长点，产业转型升 级是需要具备条件的，需要技术条件、人力资本的条件、管理和政策的条件等，这也是一个挑战。大家都说我们要转型升级，但是转型升级本身也是有投入、也成本、有风险的。当然做好了 就发了，做不好，投入就打水漂了。
第三，改革给我们带来的挑战。我们现在进入全面改革时期，改革是要动奶酪的，要动既得利益的，动既得利益，对被动的人来说就是挑战。而且我们很多的改革进入深层次，改革很复 杂。
第四，资源环境带来的挑战。资源越来越短缺，很多资源要素价格在上升，环境污染压力在加大，雾霾很严重，我们现在面临要GDP还是要命的选择。所以资源环境也给我们带来越来越大 的挑战。
第五，高成本时代的到来给我们带来的挑战。土地的成本变高、人才的成本在升高，知识产权的成本也越来越高，还有我们的交易成本、物流成本也在升高，所有企业生产涉及到的成本 都在升高，企业是要挣钱的，挣钱无非两个方法，一个是提高附加值，一个是降低成本。随着天本的上升天花板就破了，天花板破了企业就要破产。要跳到一个新的产业才可以升高天花板， 但是不是所有的企业都可以升级的，可以鲤跃龙门的。
挑战一定要比机遇说的少一些，要传播正能量，所以不能再说了。
第四个大问题，找准新的定位。关于企业的新定位，我后面在总体说，现在主要站在地方政府的角度说，小城镇首先是定位。定位非常重要，我经常用两句话概括，第一定位决定成败。 细节决定成败是有前提条件的。第二定位是第一生产力，有三个第一生产力。第一科技是第一生产力，第二企业家是第一生产力，同样是一个企业就因为换了一个总经理、董事长企业就换了 一个面貌，我觉得当企业家比当国家领导人需要的能力更高，所以企业家是社会最稀缺的人才，全世界都是这样。第三个第一生产力是定位，对地方政府来说怎么定位？定位分层次：
第一，总体定位。包括我们这个小镇也是一样，总体定位用一个词来概括，这个词是高屋建瓴的，是统筹全部的。
第二，若干个功能定位。第一是经济功能定位，第二是政治功能定位，第三是文化功能定位，第四资源环境方面的功能定位，第五制度功能的定位。这五个方面的功能定位制成前面的总 体定位。
第三，经济功能定位，经济功能定位下面还有一个现代产业体系，现代产业体系有三个产业，第一是主导产业，第二是配套产业，第三是支撑产业。主导就业就是占主导地位的产业，配 套产业是上下游的产业，支撑产业是哪个行业都不可获取的产业。最难确定的就是主导产业，所以主导产业需要进行精心定位，一个地方的主导定位不能搞太多，要鲜明。主导产业定位要根 据前面的定位延伸。
第四，重大项目群定位。
第五空间布局定位。红安县下面还有很多乡镇，每一个乡镇要分别找到定位，大家分工发展，协同合作。如果大家搞恶性竞争、重复建设，那就要空间布局没有做好，空间布局没有做好 的责任是县委书记和县长。
第六，品牌的定位。每个陷阵要有独特的精神，要有独特的标识、建筑。
第七，发展模式的定位。第一要反映红安的特点，第二要具有某种典型示范意义。
第八，运营机制定位。运营机制实际上是红安县各个主体之间责权利益的安排，涉及到上下团体之间、各部门之间、政府与企业之间等，只有把所有相关主体的责权利关系理顺了，运营 机制才明确。
如果把以上八个方面的定位搞明白了，你发展的方向、愿景、目标、路径都搞清楚了，可以少走弯路。要形成这一整套的定位，就需要知道未来的方案，要跳出红安看红安，要站在全球 分工体系看红安，找到我们该干什么，不该干什么。
很多地方的定位有三个问题，第一定位不分层次的，第二定位是经常变化的，第三定位与后面的重点任务、保障措施两张皮。在定位不清的情况下，很多地方就打乱仗，我有时候到很多 地方调研，政府官员是天天请客吃饭，招商引资，我一问在干什么，不知道。刚开始看是完成任务了，过几年才知道原来这个项目不适合在本地发展，害了这个项目，也害了自己。
第五个大的问题，培育新的增长点。这个问题很大，我想只跟大家说一个方面，就是产业或者产品转型升级的方向，这是地方政府和企业共同关心的一个问题。产业转型或者产品转型升 级两个概念的含义是不一样，转型升级的方向有以下几个方向：
第一，产业产品高度化。原来主要发展第一产业，然后发展第二产业，再发展第三产业，非农产业不断提高，这是工业化的一般规律，也是产业结构转型升级的一般方向。红安也是如此 ，红安过去是农业县，这些年工业开始发展，下一步服务业越来越大。目前这个阶段，工业和服务业相互交融的发展，农业一定要延伸产业链，延伸到农业服务领域，这样一个产业才可以找 到正确的方向。
第二，高端化。高端化和高度化不一样，高度化是产业结构的优化，而高端化是每一个产业由低端向高端上升，发展知识密集型产业。为什么要高端化？两个理由：1，消费结构升级，如 果你不高端化，消费者就不买你的帐。2，高成本时代到来了，如果不高端化就消化不了这个成本。这是产品转型升级的第二个方向。
第三，产业产品特色化。也就是说我们要依托红安的特色资源，红色就是特色资源，依托我们的特色资源，发展特色优势产业，形成特色竞争力，只有有特色才能形成优势，只有有优势 才能形成竞争力，有关有竞争力才可能持续发展。有哪些特色产业你们比我还清楚，我们确定中产业方向的基本原则和远离就是特色优势产业，不要跟着上边的指挥棒走，要根据自身的特色 ，每个地方都不一样。如果每个地方都搞一个光伏园，搞一个生物医药基地，那不就是一个灾难了？是恶性竞争、是重复建设，市场经济不是这么发展的。所以产业特色很重要，因为特色就 意味着竞争力。
第四，产业集群化。刚才伍新木老师也说了集群化，为什么要集群化？因为产业集群蕴藏着产业发展的核心奥秘，产业集群可以从多方面降低成本，降低营销成本、学习成本、交易成本 等，可以产生多方面的效益，所以凡是产业集群比较发达的，经济就比较发达，凡是产业集群不怎么好的，经济也就不怎么好。怎么产业集群，有三个建议：1，政府要善于培育和引进产业集 群的种子企业，企业要努力成为种子企业通过种子企业在这里生根、开发、结果推动产业集群。2，要运用行业种子，也就会说商会、协会、促进会、俱乐部等，利用这些组织推进产业集群化 。因为现在行业组织就是相关企业、相关产业大家分工协作的一个平台，非常有利益产业集群的发展。我注意到小镇里面专门为红安外地商会提供了交流协作的平台，这就有利于产业集群的 形成。3，高度重视产业集群中中小企业的分工协作，对企业来说一定要机遇主动的为其他相关中小企业形成协同网络，因为产业集群就是分工协作。为什么要强调广大的中小企业的分工协作 关系？中小企业中的分工协作关系是威力无比的。要通过分工协作的平台，把对红安感兴趣的企业家整合到一起，形成巨大的合力，这样就可以促进红安的发展。这比盖几个房子本身，做几 个项目本身的意义还要大。
第五，产品品牌化。也就是说我们要发展品牌产业，品牌产品、品牌企业、品牌企业家、品牌园区、品牌小镇，只有有品牌才能提高附加值，只有有品牌才能提升竞争力。过去在全球产 业分工协作里面我们只有是制造产业，给美国老外打工，我们要向微笑曲线的两端延伸，尤其是品牌延伸，品牌是整个链条中的制高点，所以一定要发展品牌，塑造品牌。刚才伍新木老师也 反复强调了品牌的意义，要塑造，要保护。

牧野朝歌

第六，产业产品绿色低碳化。要推动产业产品集约资源、保护环境、符合生态文明建设的要求，同样是生产一个产品，如果我们这个企业比其他企业更绿色、更低碳、更节能、更环保的 生产出来，你就可以获得新的市场制高点，你就可以形成新的竞争力，你就可以发财。
第七，产业融合化。因为产业是安全产业链、产业生态、商业上下游的规律发展的。我们以前把产业分为一产、二产、三产，制造业、服务业等，那是为了统计分析人为的把它割裂开的 。我们一定要按照产业交融的规律发展，要依托特色优势产业，在特色优势产业中寻找其中的高新技术融合。
第八，产业产品国际化。在经济全球化时代，我们有积极主动参与产业链的分工协作，分享全球分工协作的好处。有的人说我只要在本地把自己的工作做好了就可以，这不行，全球化时 代战争只打到家门口了，不参与全球化是不行的。只有积极的参与它、适应它才能比别人活的好。
第九，信息化。现在已经进入移动互联网的新时代，进入到电商的新时代，在这么一个时代，所有的行业、企业都必须信息化，舍此，别无他法。现在所有行业都面临和互联网、信息行 业对接、协调、升级的问题，
以上九个方面就是产业产品转型升级的基本方向。我们整天上产品产业转型升级，怎么转怎么升？一定要按照这九个方面，通过这一整套的产业产品升级，培育新的增长点，找到新的经 济增长点。
第六个大的问题，在目前的新常态下，今年还在下行的新形势下，我们如何寻找自己新的出路。这方面侧重站在企业的角度讲，政府有政府的一套对策，企业有企业的一套对策。我前面 是站在政府的角度讲的，最后我就站在企业的角度讲，这叫平衡。

牧野朝歌

在这种新的形势下，企业怎么办？怎么应对？给大家提几点建议：
第一，认清新形势。认清两种新形势，第一种是发展的新形势，包括宏观经济的新形势，产业发展的新形势，各种价格变化的趋势，这一点很多企业都在发现中。第二种是改革的新形势 。现在中央正在进行各种改革的顶层设计，明年很多改革要展开，每一项重大改革都会对企业产生这样那样的企业，有些是机遇，有些是挑战，每一项改革都要认真分析。
第二，抓住新机遇。抓住什么样的新机遇？第一产业的新机遇，第二区域方面的新机遇。产业方面的新机遇就是未来有哪些方面得考虑，1，节能环保产业，因为它符合政府政策的发展方 向，符合消费者的偏好。2，生态产业，生态产业包括生态农业、生态林业、水产业、沙漠产业，还有部分海洋产业。3，部分资源能源行业，为什么呢？因为三中全会强调要逐步放开资源能 源的价格，有些要被放开，原来有些被压抑的价格要放开。4，大文化产业，包括文化创意产业，旅游产业、现代全媒产业等，这都是大文化产业，因为它符合消费升级关系。5，大健康产业 ，大健康产业包括医疗产业、医药产业、保健产业、养老服务业。6，民营金融业，现在民营银行放开了，迎来了发展的春天。7，现代农业。8，与新型城镇化建设有关的行业，我们前面分析 了新型城镇化建设的9个行业，里面蕴含了一些机会。9，部分军工产业。10，妇女与儿童行业。11，信息产业及其相关产业，因为新能源的核心就是技术。12，绿色制造业，制造业大家都知 道，前面加上绿色、资源节约、环境友好的制造业。13，物流行业，包括快递行业，因为现在进入了网络时代。以上13个行业就是未来具有发展潜力的行业，有三个标定，第一副不符合消费 结构升级的方向，第二这个行业是否符合绿色低碳的世界潮流，第三符不符合政府政策努力的方向。第二个是区域结构发展的机遇。

牧野朝歌

第三，迎接新挑战。新挑战我只跟大家强调两方面，第一方面的挑战，三种行业准备迎接挑战，第一种房地产及其相关产业。因为房地产这几年要经历调整。第二种行业是垄断行业，就 是过去依靠垄断特权，获得超额利润的。三中全会改革，很多都是微少垄断行业展开的。现在有人建议，对国有企业外面建一个安全罩，一方面保证生命安全，另一方面稳增长。第三种行业 是三高行业，高消耗、高污染、高排放的行业，因为现在要实施最严格的生态文明保护法。
第四，培育新的意识。第一全球意识或者国际意识，在经济全球化的时代积极参与全球产业的分工协作。第二抱团意识，分工协作意识，在经济下行的情况下，企业要包团，共同合作发 展。第三，底线意识，把经济变化最快的情况考虑进来，提前做好应对准备。
第五，找准企业定位。企业怎么定位？首先要找到企业的市场定位，要知道我们的目标客户是谁，目标客户的核心需求是什么？然后要找到盈利模式，再找到企业的组织机制极为，在发 展混合所有制的体制机制下，企业的组织机制有什么新的形态。然后再找到营销渠道的定位。
第六，开放新的产品和服务。在新的形势下，围绕新的定位开发新的产品和服务，开发什么样的新产品和服务呢？按照我前面说的那十三类行业开发新的产品，按照我前面说的按照三个 标准，按照产业产品转型升级的九个方向开发新的产品和新的服务。
第七，制定新的战略。在目前的形势下有三个战略很重要，1，降低成本的战略，在经济下行的压力下，降低成本延长生产时间，如果成本都控制不住，就会加速死亡。2，要看准一些重 大投资，要相对谨慎。3，防守反击战略，不能一味的消极等待。
第八，开拓新的市场。企业的市场是国际市场和国内市场，原来在国际国内市场上主要盯着几个发达国家的市场，现在随着国际国内的重组，现在国际国内形势都发展的变化，我们要开 拓新的市场。
第九，培育新的要素。企业要组合，利用各种生产要素，以前利用一般要素，今后要利用高级要素，包括信息、资本、人才，这些高级要素要储备。
第十，立足新的区域。企业总是在新的区域中生存发展的，但是随着规模的扩大，随着范围的延伸，可能这个小地方容纳不了你了，吸纳高端的产品就要高端人才，高端人才又不愿意到 小地方去，怎么办？就要把企业发展到大的地方去。
第十一，树立绿色低碳品牌。
第十二，建立新的组织，有两个层面，第一学习中央，应对新的局面设立小组。第二在移动互联网的时代，可以把不必要的中间环节去掉，推动组织的网络化柔性化，降低企业成本。
第十三个企业，建立学习制度。在经济低迷时期，创新优化企业制度，配需新的竞争力。
这十三个建议涉及到企业经营管理的所有方便，只不过在不同的行业、不同的企业，不同的发展时期有所不同。

牧野朝歌

主持人：感谢你的分享，您刚才给我们讲到了非常多的建议里面，我正好也有两个实例，我因为工作的关系到全国各地拜访各地企业家，特别是各地楚商，中间两个企业家的例子符合你刚才说的，一个在安徽做玻璃，是华中地区最大的玻璃商，他最后不做玻璃了，不是说玻璃厂不做了，而是去北京做互联网金融，我说你怎么想起这个事了呢？他说我今天找融资的时候看人家的脸色很不好看，就是我干脆自己干，我就这么多的供货商，我要给他们钱，他们要给我钱。他花了三千万，八个月一两任总经理都不靠谱，烧了大概两千万，现在第三任总经理干的还不错。还有一个是华中大学的校友，还和我们依云小镇有关系。这个学长去了一个酒店住了一晚，花了两个亿把它买下来，重点不在于经营旅游产业，把他瑞士拥有养老健康医疗执照的人弄到奥地利。机遇总会是有的，在上午的结语开始之前，我必须告诉大家，这种创新的想法不仅是红安的朋友有的场景，前两天有一个小聚会，他们在探讨人工智能，人工智能什么时候可以超越人类。所以我们的时代充满的机遇，既可能是技术带来的，也可能是机制体制创新带来的。下午我们不仅有专家进一步的解读，还有一场精彩的沙龙对话，我们会与专家、学者、当地政府部门主观，和大家一起探讨问题。

沪汉蓉铁路

太高端了！领导到这里简直大才小用了！红安还没有到谈那些高大上的东西份上！

冲锋陷阵

满纸空文，跟红安几乎不沾边

ゞ圉湢.待續

没一点实质的东西！