二零一五开门红，圣天产业在行动

九条命

二零一五开门红，圣天产业在行动

四个“变”三个“一”三个“协会”

二零一五开门红，圣天产业在行动

（通讯员韩裕平）一年之计在于春。2015年2月26日，小雨霏霏，年味还浓，圣天观旅游服务有限公司老总向长双驱车两小时，赶往九畹溪石柱土家族村圣天茶叶专业合作社，召集7位管理人员开会，会议在圣天庄园的品茶室内召开，收心收身，明确目标，责任到人，争取2015年打一个漂亮的翻身仗。

向总在会上说，我们要进一步解放思想，放开手脚，抢抓机遇，大干一场。当前，我们的圣天茶叶专业合作社，处于起步阶段，要不断加入新鲜血液，吸纳人才。我们的发展方向是，以农业为先导，向茶乡休闲旅游业进军，力争做到四个“变”——山区变景区，资源变资本，农民变股民，产品变商品。具体说，把石柱的山水变成一处处风景，让茶园一片片，让房屋一排排，让道路干净宽敞，让河流清澈，最好还有鱼，让人们安居乐业，出行方便，素质提升，思想升华，形成处处是山，处处是茶，处处是人，处处是景的新气象。有道是栽得梧桐树，引得凤凰来，我们是栽下茶叶树，引得游人来，开展茶乡休闲游，山区自然而然成为了景区；把资源变资本，土地、水源、土家特产和人力都是资源，少数民族土家族也是一种资源，尤其是土地资源，借中央农村土地自由流转政策的东风，让土地变成资本，变现，进入市场流通，确实更好地利用好土地；把农民变股民，圣天茶叶专业合作社将来要做成股份制集团，让农民入股分红，得到实实在在的利益，畅享富民政策；把产品变商品，石柱的茶叶、冷水大米、红菜苔、红花生和土家腊肉等特产推入市场，进行商品流通，最终实现整村推进山区变景区，脱贫致富奔小康。

作为船长的向总，指明方向，作为圣天茶叶专业合作社的总负责人吴光全进行了具体分工，总的指导思想责任到人，目标明确，分工不分家，统一部署，分工协作，齐心协力，将带领下属6人，将圣天冷水大米、圣天茶叶和圣天庄园做出绩效来。就像向总说的，做企业，有三年，第一年是亏，第二年是平，第三年要略有盈余。2015年是圣天产业的开局第二年，要确保自养自，就是除去一切开支，达到收支持平即可。在会上，吴光全就三大版块进行了仔细划分，茶叶方面毛利润20万，冷水米毛利润10万，圣天庄园毛利润5万，其他收入1万，毛利润总收入36万，那么企业管理人员工资人均每年按4万核算，大约要40万，所以专业合作社还是略有亏损，基本持平。但是到了第三年，盈余五万还是十万，都必须要盈余，否则，企业就很难成长起来。

在圣天庄园方面，要搞好旅游接待。此外，要加大广告宣传投入，做出特色，做成品牌。

在基建方面，力争做到三个“一”，建好一座花桥，打通一条要道，装好一圈路灯。具体说来，整治河道建花桥，连通茶厂对河两岸，方便出行，再则，把石柱村到九畹溪景区起点的道路扩宽，加固，另外，要在扩建的公路两旁装上路灯。

最后，向总还说，企业发展要进一步拓宽思路，转变观念，深化企业内部改革不断创新，企业将成立三个协会，即老年协会，救助协会，和厂委会。老年协会，要找一些60岁以上的德高望重的老人，让他们走出去看看，回村里说说，看看外面的大世界新形势，接受新思想新理念，回村里宣传发动，化解矛盾纠纷，对圣天产业相关决策有一票否决权；救助基金协会，拿出专项基金，对那些勤劳的但又确实困难的人员，本着公平公正公开的原则进行救助；厂委会，就是圣天茶叶专业合作社委员会对老年协会和救助基金协会的工作落实情况进行监督评议。三会的成立，将使得圣天产业稳定快速持续健康发展，将产业做大做强，将专业合作社做成农业发展集团。

会后，向总还带领吴师傅等人走访周围农户，查看茶园。向总动情地对农户说，我都是五十多岁的人了，还在想着创业，做点事情，等我们老一辈不在了，也只要个三尺多长的土坑坑儿，留下的都是下一辈人的，都是子孙后代的，要为子孙后代栽树修路，而不要栽刺，要让村庄美起来，道路通起来，游人走进来，游子跑回来，最重要的是村民富起来，提高人们的幸福指数。

前景很美好，道路很曲折，产业正在成功，大家更加努力，齐抓共管，开局第二年，需要一个开门红，满堂彩，要打一个漂亮仗，让圣天产业茁壮成长，快速腾飞。

圣天茶叶