怎么做到使用好“互联网+”？

明珠乐生活

互联网只是一个工具，但这个工具你必须得掌握，不然别人拿机关枪你拿土炮一定被干掉。当大家都有工具的时候，拼的还是行业的本质。

怎么做到？三个要素。


一、意识。作为企业的领导人是否能真正把过去所谓的那些传统的东西放下。


二、团队。你需要一支有着互联网基因，并且敢于跟内部的既得利益者进行话语权争夺的一支军队。所以说互联网转型一定是“一把手工程”。
三、手感。没有完美的计划，最关键的是你要迈出第一步，然后快速打磨。

三个案例讲述传统企业“触电”手法

案例一：某国内大型印刷制造厂

该企业是传统印刷企业，以票据印刷为主，年产值1-2个亿左右。产能过剩是印刷行业这几年最为严重和突出的问题，结合这个特点，我们没有采用“B2C”式的个性化印刷线上接单的模式，而是建议它们建立印刷产能的整合分发平台。
主要难题有两个：印厂管理以及如何获取大规模稳定订单。
一、印厂管理，放弃了人为管理，而是建立规则。

1、建立对于印厂的标准化评级系统，对于每个印厂的规模、价格、印刷质量等方面进行量化评估，根据等级高低来分配订单的优先顺序和数量。
2、建立保证金制度，以确保订单完成的质量和时效性；

3、设置加权系数，将评价等级与保证金相挂钩，评分等级越高加权系数越高，同样保证金情况下得到的订单也就越多；
这样就有效的建立了生态系统的规则，印厂可根据自身的产能情况，通过缴纳的保证金来灵活调整，同时也更加积极的与平台合作，最终将形成基于产能平台的行业新生态。
二、三个方面解决订单。

1、建立渠道联盟。平台将提供低于市场价格的印刷服务，同时也将为渠道提供返点，来建立联盟体系，保证稳定的订单来源；
2、大客户定制服务；

3、通过网络接收个人客户订单；

以上便是该印刷企业印刷行业B2B电子商务的新商业模式，总结来说，该模式的特点有：

1、用新思维新视角整合传统产业结构，市场前景广阔，潜力巨大；

2、现金流充沛，快速实现盈利；

3、以数据为核心，数据变现的新模式；

案例二：三胞怎么做到一天xiao售上亿
三胞是天猫今年“618”硝烟中升起的又一个亿元明星，与其他亿元明星不同的是，它们进驻天猫仅半年。怎么做到的？一方面是旗舰店开得好，另外一个是利用分xiao平台在网上做促xiao。原来的业务模式从零售扩展到了批发，这就是商业模式的创新。

重点讲讲怎么利用天猫做促xiao。
第一，识，统一思想和团队；
拥抱天猫、拥抱淘宝，既是以电商保生存的必由之路，更是以电商促发展的快捷之径！电商作为从IT部门衍生出的新生力量，统一整合为公司各业务线都主动支持的战略部队。
第二，谋；
针对暑假促xiao的作战方案，含对各大平台及线上线下情况的周密分析和判断、团队编成、部署和任务、预热、攻坚、扩大战果三阶段的具体安排、支持指挥的数据体系准备等。
为了获取平台支持，几位宏三高级副总裁六个月中几乎一半时间天天跑天猫，让彼此最短时间深入学习，深入了解。
另外，为了保证供应链，宏图三胞总裁还带人去台湾取经，寻求世界级的合作支持。

第三，行；
高管团队清晰的战略决心，解决关键问题的战术聚焦，激发了团队和合作伙伴前所未有的全情投入。

曾有质疑认为传统企业推动电商多消化不良。证明只要领导明、方向对、决心大、路径清，传统企业联手电商平台，厚积薄发，后来居上，无限想象。

案例三：国内某宠物食品生产制造企业

在实践中，线上做得好之后，还有第三步可以拉动线下。讲一个我们服务的做宠物食品的一个客户。他们原来做外贸，在国内能排前三名，每年xiao售额大概在10亿人民币的量级上。从2011年就开始在国内做零售，但做得很差，去年在全国选了19个城市，开始给他的宠物食品的零售布点。当时宠物商店都乐意xiao售他的产品，但是都想等产品卖完了再付款。这个公司因为规模很大，也准备上市，财务管理也很规范，接受不了这种传统的线下拓展渠道的方式。

当时我们的建议是让它们先做零售，把品牌打起来，再做线上的分xiao，网上做起来之后，再做线下的分xiao。

今年元旦(传统意义的淡季)前后开的店，三月份，公司老板给我打电话说一个月就卖了18万。更大的惊喜是全国各地宠物食品的零售店通过天猫了解了他的产品，都纷纷给他打电话，请求代xiao他们的产品。

实际上这只是刚开始，他线上线下的零售还没发力呢。我们总结的电商经验就三点：网上自己卖；网上让别人卖；推动线下，让线下别人帮你卖。这是三个境界。
剪一段时光，写一曲离殇。莫问路茫茫，万里月朗朗。责任编辑：雷人创意星空 （江汉百汇网主编）

潜城网世

现在真有点神化了 互联网+

探索二号

关注！！