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1月7日,大悟县提前一个月召开重点项目交办会,30名在职领导干部、34个县直及乡镇单位分领63个重点项目包保责任清单。
今年,该县“四大家”领导包挂驻点63个重点项目,定期深入所包挂重点项目责任单位和业主单位进行调查研究,协调解决项目建设在征地、拆迁、报建、建设、融资、招工、治安等方面存在的困难和问题,把脉问诊开处方,确保项目建设顺利进行。
在重大项目推进过程中,该县实行“建设现场巡查督办、专题会议推动督办、重点问题反复督办、约谈业主当面督办、约谈责任单位和职能部门主要负责人督办”的全方位、多层次的督办方式,以目标倒督进度、以时间倒督程序、以考核倒督落实,努力提高项目建设督办成效。
同时,创新项目建设“三亮”工作方式,即工作亮相、考核亮牌、问责亮剑。定期对项目建设现场巡回拉练,亮相项目建设进度和成效;制定项目建设考核奖惩机制,年终对重大项目建设绩效进行全面考核,对考核结果进行排名,在电视台或网站公开,兑现项目建设奖励,结硬账;对推进项目建设工作不力或恶意阻挠项目建设的单位或个人,由纪检、公安部门严格查处问责,全力推动项目快速建设。
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