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改革
来源：黄梅新闻网、县电视台
时间：2016-03-22 评论 (0条)
今年全国两会期间，供给侧结构性改革成为代表委员们讨论的热点之一。
什么是“供给侧改革”？怎样进行“供给侧改革”？针对基层干部和企业家的疑问，全国两会结束后，3月18日，黄梅县委书记马艳舟带领县乡干部和企业家代表，来到该县昭盛陶瓷公司，在生产车间给大家上了一堂生动的“供给侧改革”知识普及课。
一来到该公司生产车间，马艳舟就直奔主题：所谓“供给侧改革”，就是从供给、生产端入手，通过企业转型升级、创新驱动，解放生产力，提升竞争力。“今天就通过昭盛陶瓷的具体实例，告诉大家如何突出‘去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板’等五大重点。”
湖北昭盛陶瓷有限公司2014年动工兴建，协议总投资款1.14亿元。其中一期工程投资3600万元，于去年10月建成生产。投资5000万元的二期工程正在建设之中。
“我公司可以进行石英、方解石、白云石、钾长石等非金属矿产加工，但其他矿产加工附加值比较低。”该公司总经理刘昭在产品包装车间向介绍说，公司专门从事钾长石精粉生产，为“新明珠”、 “马可波罗”等国内陶瓷一线品牌企业及玻璃制品生产厂家等提供原材料。
刘昭介绍，钾长石原矿的价格约100元/吨，一般的钾长石加工企业生产的粗品每吨仅卖到两三百元，而该公司经过水磨加工提纯的钾长石精粉每吨卖到七八百元乃至千余元，大大提高了产品附加值后。公司目前月加工量达9000余吨，产量位居全国同行业的前列。
“在当前市场竞争激烈的情况下，办企业就要像昭盛陶瓷一样，做到人无我有、人小我大、人有我新。”听到这里，马艳舟及时点评告诉大家说，供给侧结构性改革的首要任务是“去产能”，企业必须紧盯市场，减少无效的供给，去掉低端的产能，不断优化产品结构，确保在市场竞争中占有一席之地。
来到公司烘干车间，工人们正在有序地操纵设备，一堆堆钾长石精粉被皮带卷进“肚子”里。刘昭继续介绍说：“我们公司没有走弯路，从去年10月份建成试生产到今年元月正式投产，只用了两个月，而同行业很多企业试生产周期很长，需要一两年才能走上正轨。”
且该公司尽管投资只有三千多万元，但实际月生产能力超过9000吨。同等规模的企业投资需要五六千万元，实际月生产能力却仅有三四千吨。
“这得益于先进的设备和一流的人才。”刘昭介绍说，同行业企业的破碎水磨机大多是第一代设备，而该公司的水磨机属于第二代领先设备；10多名技工都是从全国各地的业界内企业高薪“挖”过来的，都有很强的从业经验。
马艳舟打断刘昭的介绍，向大家讲解说，所谓“去杠杆”，就是以较少的本金获取高收益，企业一定要加大科技创新力度，紧盯关键环节，注重技术引进和人才储备，依靠创新驱动激发发展活力。
刘昭跟大家算了一笔账：第一代水磨机每次加工能力一般仅有20吨，每吨耗电量30度，加工一次6个多小时要耗电近4000度，而该公司的水磨机加工能力提高到60吨，生产能力是第一代水磨机的3倍，用电量却相差无几。
整个生产环节有破碎水磨、除铁提纯、沉淀、烘干、包装等五道工序，但仅有破碎水磨耗电量较大，故而公司对这一道工序利用夜间用电低峰期进行，既能节约降低生产成本，又能满足白天其他几道工序的需求。
“企业要多措并举降低成本，实施精细化管理，努力破解用电、资金等制约发展的要素瓶颈。”马艳舟插话说，这就是“降成本”的典型案例。
刘昭还告诉大家，公司针对试生产期间有灰尘和污水排放问题，投资60余万元建设烘干除尘系统和工业废水循环利用系统，不仅达到了“零排放”、“零污染”的环保要求，还实现了节能降耗目标。
“这就是‘补短板’”，马艳舟对此翘起大拇指说，补上了环境保护的短板，也就是补上了民生的短板，有利于公司的长远发展。
马艳舟经常到企业调研，对昭盛陶瓷公司的情况十分熟悉。他接着代替刘昭解说：公司销售态势非常好，通过百度网络推广、公司官网宣传等营销新模式，实行“订单生产”，产品主要销售至广东佛山和江西高安的建筑陶瓷企业、景德镇的工艺陶瓷企业、湖南涪陵的日用陶瓷企业、江苏扬州的玻璃制品企业和江西南昌的研磨制品企业，实现了“零积压”，这就是“去库存”。
“终于弄明白了‘三去一降一补’的慨念”，“企业必须依靠科技创新、结构调整淘汰落后产能，提升有效供给”，“办企业不容易，要帮助企业解决融资、用地等难题，关心呵护企业发展”，大家你一言、我一语，议论纷纷。
思想在这里汇聚，认识在这里升华，经验在这里分享。借助学习贯彻全国两会精神的东风，在场的黄梅基层干部和企业家无不激荡着供给侧结构性改革的心潮。 |
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发表于 广东省广州市 2016-3-23 18:32:11
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