北京电视的三种思维值得我们借鉴

新闻界

李岭涛  北京电视台副台长
主题：寻求电视广告经营的新突破

在新媒体的冲击下，电视广告经营的既有优势被逐渐蚕食。电视广告的经营一直在追着新媒体的指挥棒走，缺少主动性，要想变被动为主动，必须要有自己独立的理念。

在研究媒体发展规模基础上，“TV+”应该是电视广告经营的方向。

“TV+”是一种新的传媒经济形态。意味着协同创新，掌握主导权，推动各种要素资源向有利于电视广告经营方向的流动，通过对各种要素资源的优化和集成，实现电视广告经营向经济社会各领域的渗透、拓展。
“TV+”思维，是消费者主体思维，产业链思维，技术驱动思维。

1.消费者主体思维。
没有一定数量的消费者，电视广告经营的发展只能是空中楼阁，如何获得消费者？第一，巩固现在，抓住未来，抓住90后、00的心。他们的思维是碎片化、娱乐化的，他们是玩儿游戏长大的，做了什么马上就要有奖励；第二，适应消费者参与、互动、分享和体验的需求，使满足消费者这些需求的过程称为内容生产传播的重要组成部分；第三，与消费者发生经济联系，让消费者参与到利益分配中来。

2.产业链思维。
以电视为节点，能形成哪些产业链？第一，内容生产带来的产业链。第二，与传统产业特别是服务业结合带来了产业链；第三，与大数据平台结合带来的产业链；第四，多流程交互发生的产业链；第五，与传播渠道结合带来的产业链。

3.技术驱动思维。
新媒体技术对消费者需求的催化作用越来越明显，消费者需求呈爆发之势。电视广告也必须强化技术思维。通过“TV+”技术驱动思维，培育自己的技术基因。利用好已有的为消费者广泛欢迎和接受的技术，比如微信等；研发能够催化消费者新需求的技术，比如VR；关注其他行业公共服务性的技术，我们在探讨把信用卡的使用跟电视广告结合，得到银行的普遍支持；关注能够带来产业聚集和消费者规模聚集膨胀的关键共性技术或关联技术，我们联系了十几家大型商场，通过我们的BTV商场，结合地面活动，双赢；关注能够带来管理水平迅速提升的技术。

北京电视台对全国广告客户来说，“在北京，赢天下”。拥有了首都的资源，基本上对全国资源都差不多了，也能够影响到全国。

探索二号

利益分配中来。

馨心怡

要想变被动为主动，必须要有自己独立的理念。

玛尔加尼斯

学习和借鉴别人的思维和特点，更有利于做好做大自己的事。