用股权激励破解企业留才难题

青山清水

用股权激励破解企业留才难题

乡村振兴关键是产业振兴，而产业振兴又需要人才支撑，没有人才支撑的乡村就难以持续振兴。现在，一些在乡村发展得风生水起的新产业正面临着人才难留的困境，这甚至严重制约着企业发展。解决这个问题，需要借鉴其他成功企业的经验作法。很多成功企业，在其发展历程中，就很好地解决了人才难留的问题。

全国乡村振兴先进典型的江苏省张家港市永联村在高速发展过程中，通过股权激励，让人才成为企业的股东和主人，让人才的贡献成为企业的股份，极大地激发了人才留下来，为企业创造价值、贡献价值的内在动力。

华为，世界企业的标杆，就是采用股份激励的方式，很好地解决了招才、留才、用才问题。华为公司每年将净利润作为股份，按公平规则分配给所有正式员工。所有正式员工不但获得了正常的工资报酬，还成为公司的正式股东，享有决策权、分配权，这又极大地激发了他们把公司当成自己的财产，努力为公司创造价值、贡献价值的积极性、主动性、创造性。华为的这种作法，实现了人才成长、公司利益、人才利益三者的良性互馈，从而促进了公司的良好发展。

按照知识经济学观点，使用价值是价值的重要组成部分，是价值增值的重点。而知识是提高使用价值、增加市场价值和企业利润的关键。人才是知识的创造者、拥有者、使用者，是更多更大价值的创造者。没有人才，就无法创造更多更大的价值。要创造更多更大价值，就必须充分尊重人才价值、发挥人才作用。企业不能只想着让人才为企业创造更多价值，却不知道让人才享有更多的企业价值。企业不能只知道赚更多的利润，却不知道利润是由谁创造的，不知道必须让人才享有更多利润的分配原则。只有让人才享有更多的利润分配，才能有效地激发人才为企业创造价值、创造利润，才能让人才安心为企业贡献自己的价值。

乡村企业要发展，留住人才是关键。而要留住人才，就必须充分尊重人才的价值，正确处理好人才价值与老板价值、资本价值的关系，让人才享有合适的企业决策权、利润分配权、企业所有权，让人才更多享有自己创造的价值，让人才成为企业的股东和主人，而不能仅仅把人才当成为企业赚钱的工具。2019.7.25