干部考核当“三实”

wanghuarong

干部考核当“三实”

    干部考核是激励引导干部以更好地状态，更实地作风投入到全面建成小康社会，脱贫攻坚的重要抓手，调动干部积极性、主动性、创造性、树立讲担当、重担当、改革创新、干事创业的鲜明导向，然而，少数地方在干部考核过程中或多或少存在一些问题，出现了一些“走过场”、“马后炮”、“和稀泥”等现象，这违背了《党政领导干部考核工作条例》，让考核偏离了原本的初衷，因此，考核干部当“三实”。

   一实当看客观实在。干部考核要坚持客观实在性，只有客观实在性，方能真正地达到考核的作用，虽然，干部考核会看个人的材料，相关的个人总结，以及工作台账，材料只是一方面的体现，还是要结合实际工作，认真研判，通过调查研究和侧面了解材料的汇报情况，带着材料中的情况去实地看，深入群众，去了解干部为群众解决了多少实际问题，是否得到群众的满意，这样，既能避免了考核过程中的“走过场”，“和稀泥”，又能真正地把考核落到实处，真正地对干部和人民负责。

   二实当看真招实干。“空谈误国、实干兴邦”，考核干部当注重干实绩，然而，有少数领导干部在看待干部考核这项工作上，出现了思想上的偏差，导致出现了不正确的政绩观，为了迎接考核，追求表面政绩，搞华而不实、劳民伤财的“形象工程”，不仅造成了经济资源的损失，而且伤害了群众的感情，不利于干群关系的和谐，因此，干部考核当看嘴上说的、纸上写的、会上定的，是否变为具体的行动、实际的效果、百姓的利益。面对党的建设，脱贫攻坚，乡村振兴涉及到群众关心的问题，是否真正地站到群众的立场，是否真真切切地拿出真招，创造出经得起实践、人民和历史检验的政绩，只有这样，方能达到干部考核的目的，促使干部的才干发挥到极致。

   三实当看探究实效。制度的制定只有落到实处，方能起到制度制定的作用，干部考核条例落到实处，执行到位，才能取得实实在在的效果，因此，考核干部在考核前、考核中、考核后都要探究其效果，考核前，深入群众、深入一线，让人民做出卷人，考核中，认真仔细去评判干部的答卷，考核后，要定期地回头看，针对考核中出现的问题，要列出查摆清单，可以采取学习培训、谈心谈话，结对帮扶等方式对考核中出现问题的干部进行鞭策，我们要知道，考核干部不是为了问责，而是为了发现问题、解决问题，发挥考核的实效，激励干部担当作为，履职尽责。