良好的人才环境要靠细心经营

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环境好，则人才聚、事业兴；环境不好，则人才散、事业衰。从体制机制与社会文化等方面入手，营造良好的人才发展软环境有着重要现实意义。

要创新人才管理机制。要破除论资排辈的观念，把品质、知识、能力和业绩作为主要标准，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，在人才精力最旺盛、创造力最强的时候让他们在重要岗位上挑大梁、唱主角。突出问题导向，建立更加灵活的人才管理体制，突破人才身份限制，激发专业技术人员的创新创造活力。要尊重人才成长规律和创新规律，支持和鼓励专业技术人员在履行本单位岗位职责、完成本职工作的前提下，到与本单位业务领域相近企业、科研机构、高校、社会组织等兼职，或者利用与本人从事专业相关的项目在职创办企业。要积极推进专家服务示范基地、教育卫生系统工作室、科技孵化载体建设、众创服务中心”建设，切实为现有重点行业领域人才搭建干事创业的平台。要大力宣传人才政策和先进典型，营造尚贤重才的良好氛围，让各类人才工作有干头、事业有奔头、待遇有想头、生活有靠头。

只有将切实的问题解决好，才能让人才安得下心，停得下来，为人才营造良好的环境，才能让人才切实发挥出光与热，才能推动一个单位乃至一个地域的快速发展。