黄州巴河——白潭湖水系连通(二期)工程签订“军令状”决战冲刺保节点

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黄州巴河——白潭湖水系连通(二期)工程是我区重点水利项目，也是区委、区政府为民办实事办好事的重大民生工程。今年2月19日正式开工建设以来，区水利和湖泊局全面落实区委做“顶梁柱、领头雁、中心城”行动号召，以稳促进，迎难而上，采取多项措施扎实推进巴河——白潭湖水系连通(二期)工程项目建设，确保实现既定目标。

精密编排日计划，细化管理责任分工。巴河——白潭湖水系连通(二期)工程项目建设管理办公室从内部出发，实行精细化管理，重新排列今年施工计划，将月计划分解为周计划、日计划，管理人员重新分工，要求前一天晚上必须把第二天要做的事排出计划，并把责任落实到人，由项目建设管理办公室班子牵头做表率，事无巨细，赏罚分明，进一步完善施工管理体系，真正做到了“千斤重担人人挑，人人头上有指标”。

签订“军令状”，建立“双向机制”。该项目建设管理办公室从外部出发，要求施工队伍和项目部签下按期完工的“军令状”。项目部召集施工队伍开展疫情防控及生产安全协调会议，把剩余施工作业点逐个分配到各个施工队伍身上，并一一解决施工期间遇到的困难。双方保证，大家勠力同心、攻坚克难，精心组织，强化管理，大干快上，以工匠精神全力推动工程建设。

加大安全生产投入，提供优质安全保证。项目建设管理办公室始终贯彻“品牌制胜”方针，在赶抢工期的同时，也不忘加大安全质量投入。项目建设管理办公室组织专职人员进行现场安全隐患排查，采取在每个作业点设立专职安全员、各个作业队每日进行班前安全注意事项交底、采购现场防护用品并落实使用等措施。

昼夜奋战不停息，决战冲刺保节点。今年2月19日以来，抢抓工期、促进度、掀起大干热潮的黄金时期，项目建设管理办公室科学组织，加大施工力度，充分创造夜间施工条件，统筹安排施工现场，对导流涵洞工程每日进行安全报告，建立合理奖惩措施，加大奖惩力度，鼓励广大在建者大干快上，全力推动工程进度。

时不我待，只争朝夕，巴河——白潭湖水系连通(二期)工程项目建设管理办公室上下一心，齐抓共管，大家已经做好准备，向着决胜今年12月底完成目标冲刺!