黄冈“双清单”管理为各种项目建设提速

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）“环评预计7月下旬完成报批。”7月11日上午，接到黄冈项目服务专班的电话，人福医药项目经理陈海林吃下了“定心丸”，“这个速度，比同类复杂项目环评审批快了近两个月。”

2020年8月，人福项目签约落户黄冈化工园。受制于征迁任务重、资金筹措难，项目签约大半年仍在平整土地。

“一个月内完成交地，两个月内开工建设。”4月20日，在与人福医药集团股份有限公司高层座谈时，黄冈市委书记张家胜现场承诺。

承诺如何兑现？“推行双清单管理，破解项目推进难、推进慢。”黄冈市经信局负责人表示，每个项目列出两张清单——服务专班任务清单和项目主体任务清单，形成各司其职、狠抓落实的工作闭环。

黄冈市委督查室制定服务专班任务清单，对土地交付、便道建设、资金筹措等9项任务，明确责任单位、责任人和完成时限。

人福公司拿出项目建设任务清单，对设计、图审、造价、总包、环评、安评等18项任务，列出明确目标和计划完成时间。

同时，实施“双督查”机制。市纪委护航办全程跟踪，市委督查室会同市政府督查室、市重大项目办，定期通报项目建设进度。

在人福项目中，一条约百米的便道，成了土地交付企业的“卡脖子”工程。原来，有两家单位没按时限完成任务。分管市领导约谈，两单位连夜想办法。最终，便道建设提前5天完成。

6月18日，黄冈人福项目如期开工。人福医药项目负责人表示，将按照任务清单加快建设进度，预计一期主体工程年底完成封顶，明年9月完成设备安装和调试，2023年一季度完成所有产品的试生产。

黄冈市重大项目办负责人介绍，目前，“双清单”管理已在市区68个重点项目推广。